美国著名电视节目主持人舒勒博士曾经举过一个有趣的例子：爱荷华州的农民以种植土豆为生，他们每年都习惯于将收获的土豆按何种不同分类为大中小三类，然后分类包装，以不同价格出售。分类包装占用了他们大量的精力和时间。可是有一个农民却从来不这样做，他是当地农民中收入最高的人。有一天，他的一位邻居忍不住问他：“为什么你从来不对土豆分类？”他回答道：“其实道理很简单，我只是把土豆装上车，然后开到最崎岖的路上。经过十公里山路的颠簸，小的土豆自然会滑到下面和四周去，而个头较大和体积中等的土豆则会自然地留下在上层和中央。”

“尺有所长，寸有所短”。在我们工作实际中，每个人的特长有所不同，侧重点也不一样。工作中对某部位兴趣、敏感度不同，工作效率也尽不相同。因此，不要让岗位去选择人，而是让人去选择岗位，职工才能更好的发挥自己的优势，干起活也就事半功倍。就好比农民挑选土豆一样，大小是适中了，可是也耗费了大量的时间和精力。相反比起那个看起来较“懒”一点的农民，不但省时，省力，效率还最高。

笔者认为在企业管理人才中，因材施教，方能物尽所能、人尽所才。在企业中培养人才应该让新职工到各个岗位去实习，最后根据各有所长，让他们自己去选择最适合的岗位进行锻练。因人而异，效果会更佳。抓好这一共性和个性的关系，在管理中方能顺风顺水。（通讯员 赵磊）