两家日用品企业为防止生产出的肥皂出现空盒包装，一家投入大量资金，采用高分辨率的X光设备来预防；另一家企业则由一位普通员工提议，购买大功率工业风扇放在生产线旁边，假如出现空盒，便会被吹离生产线。

两家企业遭遇的问题也可以说都得到圆满解决，但毫无疑问的是，一家是事倍功半、一家则是事半功倍。在安全生产中，为了“安全”两个字，各行各业、各个工种都是煞费苦心，从金字塔的最顶层直至最基层，为了确保安全生产的长久治安，层层有规定、事事有要求，当然有些岗位和专业必须要有硬性规定和措施，但任何事情发展规律一般都遵循“简单-复杂-简单”这一规律，这对于一家企业来说更是如此。

一位父亲正在书房中看书，儿子一直缠着爸爸要陪他玩，爸爸不厌其烦，拿来一张印有世界地图的杂志撕成十几块，告诉儿子只要能拼好地图就可以带他出去玩。父亲信心满满，心想没有一定的地理知识，成年人也很难拼好，结果几分钟后孩子就拿来拼好的世界地图，父亲很不解，儿子说：“我发现地图背面有一张人物头像，我把他给拼对了，反过来，世界地图也就成了”。

在安全管理中，无论主管领导还是相关涉及部门，我们只需要认准“安全生产”这个终极目标，联劳协作铺就一条“康庄大道”就可以了，而不是互相制约，制造出一个甚至更多个岔路口，将简单问题复杂化，导致出现一项普通的事务性工作还需要多个部门签字盖章，或者打报告备案等才能着手实施的被动局面。

此外，领导者或管理层应该给员工一个充分展示自己才华的“舞台”，有不少管理者都抱怨，每天忙忙碌碌，劳苦奔波，却始终对工作效率和业绩不太满意，到底是员工不争气？还是自己不够敬业呢？

笔者认为，管理层更应该注重“精兵强将”这四个字，兵，贵在精而不在多，将，贵在强而不在量。领导者不必事必躬亲，事事亲为，这种敬业行为在一家企业发展初期和中期是能起到不小的激励促进作用的，但当一家企业发展壮大到一定程度之后，就更应该充分发挥“兵头将尾”和中层管理者的作用，达到“帅才善点将，将才善点兵”的管理手段。

俗话说“人尽其才、物尽其用”，每个员工都有各自擅长的技能或者有潜力可挖，领导者当多注重员工岗位的合理安排和搭配，与其叹息：“我看错了人”，不如反思是不是自己用人不当。这正如马谡一样，很有才气，是个不错的参谋家，他献策诸葛亮赦孟获而平定南方，免除后患，方可放心北伐。诸葛亮采纳马谡建议，即便在诸葛亮去世之后，南方也再未叛乱，但诸葛亮街亭之战不用魏延，而用马谡，导致惨败，重创属国，诸葛亮也痛心的说道：“用马谡错矣”。所以说，领导者当善于发现每名员工的闪光点，做到知人善用，为他们找到合适岗位，给予一定权利，适当的进行监督指导，掌握好这之间的平衡点，再加上一些名誉和物质上的激励，相信员工将会开足马力，全力冲刺。

美妙的天籁之音只需要7个音符，深奥的数学公式只需10个阿拉伯数字和若干符号；博大精深的中国文字也不过是由点、横、竖、撇等几个基本笔画构成，正所谓“大道至简”，简单其实正是最终极的复杂，只有学会把复杂问题简单化，才能逐渐升华我们的管理水平，提升我们的工作效率，时刻以简单灵活的步伐紧跟形势的变化和时代的发展。