“问题在现场，原因在管理，根子在干部”，盛总经理在不同场合不止一次的说过。安全问题的暴露、事故隐患的发生、干部作风的浮躁，往往是管理上的松弛和无效造成的。

“没有规矩不成方圆”，笔者以为规矩可以理解为行之有效的管理办法、规章制度。从另一方面讲，有规矩也不一定成方圆，关键取决于规矩怎么运用，这就是涉及到管理的问题。日常工作中，从不缺措施方案办法，相反对“人”的管理却有待进一步提高。再先进的设备最终也要由人来操作使用，再科学的方案措施最终也要靠人来执行落实，“人”在这其中扮演了重要角色，因此不能本末倒置，忽视“人”的重要作用和地位，说到底还是要靠管理来约束、规范人的工作行为。

有这样一个折纸游戏，主持人给学员每人发了一张A4纸，要求对折，然后剪去四个角。看似简单的指令，每个人最后完成的图样却是不尽相同。

同样的指令，同样的条件和环境，为何最终效果不一样。联系到我们的日常工作，同样的作业要求，同样的作业流程，设备养护质量却大相径庭呢？笔者以为原因就在于管理。

俗话说“磨刀不误砍柴工”，但在实际工作中，却是一项工作布置下来，我们往往急急忙忙去做，却没有仔细想一想开展这项工作的目的是什么，怎样才能顺利实现这个目的，推进过程中会面临什么新问题、新要求，就如刚刚的折纸游戏中没有仔细想一想是沿短边对折，还是沿长边对折。工作布置是提纲挈领，是宏观的，但执行起来就要分解细化，是微观的，这也是对管理者的管理能力的考验。

再举一个大家耳熟能详的例子，是关于两个人卖梳子的故事，为什么一个会销路广阔，一个会苦无销路呢？以此推测，假如两个人管理的是企业呢，也会因为管理思路不同，导致企业出现不同的境遇。

管理犹如船舵，一旦船舵失控，航船就会偏离航道，就会有触礁沉没的危险。正如盛总经理所言，管理上的问题是最大的安全风险源。（来树亮）