安全管理制度是管理者与被管理者在生产实践中磨合、适应、再磨合、再传承的渐进过程;是一个制度不断完善、落实、改进的推进过程，更是一个反复抓的过程，而实现完善的安全管理模式需要三部分。

一是抓培训考核关，要在全年培训的基础上重抓系统培训，建立“学、培、考、用”为一体的培训制度，对不愿学、不肯学和“学了不用、用了失职”的干部坚决进行调整，促进干部履职尽责。

二是抓整治激励关，必须在干部履职、量化责任、落实质量上检查、考核，对落实责任不到位的干部进行通报批评；反之对安全履行较好的干部不仅要表扬，更要奖金激励。

三是抓养成固化关，在安全管理中易出现“丢、漏、忘”的现象，所以，主要领导必须严规范、严管理，培养干部在安全管理实践中的自觉履职和养成良好落责习惯。