俗话说，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。意思是说，研究问题时应各抒己见，互通有无。在比较的基础上扬长避短，有利于形成合力。这让笔者想到了班组建设，班组各项工作头绪繁杂，各项管理制度的细化完善，生产任务的合理分工……若单靠班组管理者来完成必然势单力薄，因此，笔者以为，强化班组民主管理是班组建设的关键所在。

强化班组民主管理，要建立健全班组成员。班组成员可由车间根据各自不同实际确定人选，如工班长、小组长、安全员等，还要对此制订工作标准和评价考核标准，使班组成员将安全及事务性工作都参与其中，各尽其责。

强化班组民主管理，要健全民主管理的各项制度。班组要明确班组重大问题研究和班组职工大会制度，凡是涉及安全生产以及班组职工切身利益的重大问题，必须首先提交班委会研究讨论决定，需要召开班组职工大会的要及时召开大会共同讨论。班组要建立健全班组事务通报、公示、监督制度，不断规范班组民主管理的方法和组织形式，使之规范有序，有章可循。

强化班组民主管理，要加强指导和检查监督。基层车间党组织和工会组织在班组民主管理建设中要充分发挥主体作用，完善指导检查制度，利用分工包保等形式加强对班组民主管理情况的指导检查。通过日常检查、定期通报、征求意见等形式接受职工监督，调动职工参与班组民主管理的积极性和主动性。

强化班组民主管理，要强化班组长作用的发挥。班组民主管理，关键在班组长，班组长在班组各项工作中处于领导者的位置，应当认真落实各项制度，坚决摒弃 “一言堂”现象，鼓励大家知无不言，言无不尽，多提意见、建议，集思广益，防止班组民主管理走了形式。

班组作为企业管理的最基层组织，虽小但也不能忽视集体领导。通过强化班组民主管理，使每个班组都形成一个坚强的领导核心，真正起到使班组工作人人参与、大家管理的作用，促进班组建设不断深入。