自铁路总公司成立以来，在全路开展了安全大检查活动，正如国家安全监管总局局长杨栋梁一再强调的，其目的就是“重在落实责任，重在消除隐患，重在防范事故”，这“三个重在”，是安全大检查的核心，而这“三个重在”发挥作用的就是班组的落实。

班组发挥的好坏，起决定因素的是班组长自身作用的发挥。考察一个班组长称不称职，最简单的办法就是看他带领的班组能不能圆满完成上级下达的各项任务。这是一项硬指标。完不成生产任务，别的说什么都是纸上谈兵。班组长是一个独立单元，生产任务十分繁重，需要有强大的战斗力，这种战斗力不是靠凭空臆想出来的，而是靠长期的生产经验带领职工千锤百炼来的。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个优秀的班组长，应该是靠鲜明的个性，良好的品质去影响每一个人，并把自己人格的魅力在潜移默化中注入班组，成为班组流淌的血液，形成班组的性格，因此，改善现场、消除危机的是班组长，班组长是管理班组的灵魂。说实话，在各个班组，都不缺制度，无论走到那个班组，墙上都挂满了各种各样的制度，而我们需要的是一种持久的执行力，能把墙上的制度落实到实际的工作中去。加大执行力，班组长是关键，是制度的执行者、督促者、监督者。俗话说打铁还要自身硬，要求别人会的自己先会，要求别人精通的，自己先精通，要求别人做到的自己首先要做到，要求别人不能做的自己绝不越级半步，用自己的言行引导职工，养成遵章守纪的良好习惯，提升班组执行力。

眼下铁路系统安全大检查正如火如茶的进行，查问题的关键是消除安全上的“毒瘤”，让机体更加健康，穿好“针”，引好“线”，是班组的任务，也是一种责任。（汪晓莉）