安全生产要规范 科学管理是关键

伴随着富铁轨枕公司齐制枕分公司生产组织架构的优化，生产效率得到稳步提高。劳动效率提高越快，安全保障系数就越低，如何找准安全与效率的最佳结合点，提升安全生产实效，齐制枕分公司在经理梁国志的要求下，在完善各项管理上找答案。

一、提高安全管理者的技能和执行力

安全管理者必须用安全知识武装头脑，善于学习、勤于思考、不断总结、勇于创新，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，切实履行职责和发挥作用。安全管理者必须经常深入工作第一线、深入现场，与员工交谈经验，熟悉相关业务程序，将理论知识、安全管理、行业技术知识用于实践操作中，做到胸中有数。对企业的重点部位、安全隐患了如指掌，处理问题时话才能说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋。员工的行为是靠制度约束的，一个再好的安全制度，员工不执行，安全员不监督不落实，就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能。因此，在加强各级安全管理者技能的同时，强化执行力是一项重要工作。

二、健全安全管理体系，确立安全包保责任人

健全和完善安全体系机制，上至领导下至班组的重点岗位，都要确定安全包保责任人，主导思想不是为了发生事故了去追究谁的责任，而是注重安全理念的渗透效果，只有安全理念被大多数职工全面掌握了，才能变成全体职工的共识。要求班组在班前、班后都要进行安全的学习讲解和总结，自觉指导并运用到安全生产中，提高员工对各种安全理念的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现，通过制度约束和柔性引导，使广大职工对安全工作重要性的认识才能有新的飞跃。

三、制度约束，提高全员能动性

在明确安全工作主攻方向的同时，齐制枕分厂提出“安全第一、预防为主、规范行为，注重基础”的安全方针，要求安全质量部制定切实可行的安全考核管理办法，实现让制度管人，让标准说话。对于违章违纪行为加大惩处力度，对于安全工作好的创意、好的做法给予表彰奖励。让制度约束人，让奖罚激励机制提高全员的参与热情。安全工作光靠哪个部门、几个人是很难做到的，只有提高全员的能动性，变被动“管”安全为主动“要”安全，才能保证职工思想不麻痹、不放松、不大意，增强全员安全防范意识，保证生产安全。