铁路运输企业的班组是组织生产劳动的最基本单位和工人群众参加日常管理活动的主要场所，创建“自我管理、自我控制、自我完善，自我发展”的“自控型”班组，是铁路班组建设的主要目标。

美国管理学权威彼德·杜拉克曾说：“企业或事业惟一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。人是生产力中最活跃的因素，任何社会财富都是由人创造的。

铁路运输企业是一个不同于其他行业而独立存在的特殊物资生产部门，其产品是人和物的空间“位移”，需要车、机、工、电、辆、客、货、装等部门的密切配合、协同动作，每一名班组成员都是这台“联动机”上不可缺少的一部分。因此，班组管理的基础性和重要性显得尤为突出。

既然人是企业的主体，那么班组管理就必须以人为中心，全面提高职工素质。全面提高，不仅是提高职工的文化、技术素质，还应包括价值观、理念、信念、职业道德、情感乃至情趣、意志等在内的综合素质。

“九层之台，起于垒土”。全面加强班组建设不仅是一项基础性的工作，也是企业参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。同时，班组建设又是一项长期而艰巨的事业，也必须遵守育种、播种、耕耘、收获这一不能改变的农耕法则。一个企业、单位，培训一种先进的方法，几个月即可；形成一种管理思维，几年即可；但要形成一种与时俱进的管理行为，则需要一生的努力，需要一代人接一代人的不断努力。管理活动，没有一成不变，普通适用的最好的管理理论和方法，企业管理必须根据企业所处的内部条件，随机应变，以达到应变创新的理论境界，只有热情不行，需要经过长期不断的灌溉栽培，需要按照“农耕法则”，按照客观规律，辛勤耕耘。革故鼎新，是在继承中求发展，需要下功夫、用气力，辛勤耕耘不是兴奋时说几句话所能做到的。

   只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。