“火车跑得快，全靠车头带”。班组长是最基层的行政领导者、管理组织者、生产指挥者、关系协调者；是强化基层、基础、基本功的核心力量，在班组管理中是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。

当前，铁路企业各单位、各部门都在开展安全生产大检查活动，班组长在活动中应有效发挥正能量，在自身引领、示范作用发挥上，将班组管理及工作中存在的各种问题来一次彻底排查、根治。

班组长应在自身引领、示范作用发挥上，自觉遵守、执行安全生产法规制度和劳动纪律等方面进行深入剖析，看看自己能否成为一个“标杆”、一个保安全的辐射源，成为班组职工学习、仿效的榜样。榜样是一面旗帜，容易引起职工在情感上的共鸣，大家看得见，摸得着说服力强，只有班组长带头做到了，做好了，班组职工的安全素质必然会在潜移默化中得到有效提高。同时还要检视一下，能否带头学业务、练技能，提高自身应急应变能力，自身业务素质高了，才能在现场作业中第一时间发现问题，解决问题，使“身教”触动到班组每个成员，从而实现全员保安全、促稳定的目标。

班组长的严格管理是班组工作有序开展的保证。铁路运输企业具有“半军事化”性质，必须要有严格的制度，严明的纪律，严肃的作风，严格的要求。严，讲的是认真，格，指的是法规制度，在制度面前，人人平等，一视同仁，没有例外。班组长在班组中往往有几个哥们儿，在奖罚、布置工作，尤其是在处理职工违章违纪等影响安全生产的问题时，一定要“一碗水端平”，切忌有失公允。

此外，班组长要常绷安全弦，持之以恒对班组成员进行安全教育，尤其要把安全生产大检查的必要性、重要性讲给职工，并带头开展作业标准化、作业纪律执行情况自查，以及安全意识、安全知识教育活动，不断提高职工安全生产的自觉性。班组长还应本着“对个人、对班组、对企业负责”的精神，不怕压力，不怕得罪人，敢于果断制止违章作业、不按标准化作业的行为，严控不安全现象，严肃处理不安全事件，牢固树立“安全无小事”观念，防微杜渐，确保安全工作无疏漏，无隐患，进而确保安全生产持续稳定。