安全大检查活动进入了全面开展检查、谈心的第二阶段。此次活动以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为目标，要求两级领导干部与所有生产一线班组长逐个谈心。笔者认为选择班组长作为谈心对象，是十分必要的，对保持安全生产的稳定，会起到事半功倍的作用。

   班组是企业最直接的生产单位，而班组长又是直接生产的参与者和指挥者。班组长对班组职工的思想状况、业务技能、设备的运用状况、实际工作中存在的问题及班组的安全现状等最有发言权，班组长的心态决定着班组成员的心态。是的，只要每一名班组长，在任何时候、任何情况下都能够把“安全第一”放在任何工作的首位，都能做到守土有责，确保一方平安，把班组的安全基础夯实到稳如泰山，那么，由班组这些细胞组成的企业，安全基础就会扎扎实实，就会创造出安全的环境，形成安全的氛围。

   大家都知道，一个精干、责任心强、业务素质高、做事公正的班组长，会赢得班组成员的信赖，在班组中会树立起威信，这样，工区的好多事情就会有班组成员给你想着，就会形成一个人人想安全、人人为安全、人人保安全的安全氛围；就会形成心往一处想，劲往一处使，凝心聚力保安全的合力。

   选择班组长作为谈心对象，就是将企业管理的重心再度下移，使安全大检查活动真正触及到企业的每一位职工。大家都清楚，在过去开展的安全大检查等涉及到安全的各种活动，大都是管理者凭着对现场的印象制定些活动措施等条条框框，将现场中千差万别、千变万化的事情来套用，不能真正走到现场，了解现场的实际情况，对现场各个生产环节的指导也只是蜻蜓点水，隔靴抓痒。

   两级领导沉到现场，通过对班组长的谈心，也能够对大检查活动开展的意义及重要性，通过口口相传，给以精准的解释，而不仅仅是停留在文字层面上。假如只是停留在文件层面上，文化素质高、理解能力强的班组长，还能理解个大致差不多，若是文化素质低，且比较懒散的班组长，那只能是一知半解，大检查活动开展的效果，也只是停留于各种总结和各种销号表等的上报资料上了。    所以说，两级领导通过到现场班组与车间领导、班组长谈心，一是能够充分了解现场职工的想法和需要的东西；二是具体掌握现场活动开展的第一手资料，针对活动开展的情况及现场存在的问题对症下药，及时消除现场在安全生产中存在的隐患，解决影响安全生产的问题。使安全生产大检查活动的开展不走形式、不走过场，真正起到活动开展的作用，收到活动开展的预期效果。

   所以说，随着安全生产大检查活动逐步深入的开展，通过对班组长一个不漏的进行谈心，安全生产大检查活动开展的效果就会逐步的显现出来，班组的面貌就会逐步改变，班组成员会从被动保安全转变到主动保安全上来，安全基础就会夯实夯牢。（万象根新）