近日，上海铁路局颁布奖励令，对防止事故有功的火车司机、道口看守员给予奖励，其中杭州机务段动车运用车间高铁司机俞春标获1000元奖励，徐州机务段司机朱强、卢义杰获500元，芜湖工务段道口看守员唐一君等获500元。表彰他们发现并防止铁路交通事故的行为。（6月12日上海铁道报）

当前，正值铁路体制改革的关键时期，“铁路走向市场”已迈出了坚实一步。安全是铁路改革发展的基石，要确保安全生产稳定，只有充分发挥广大干部职工的积极性，让他们在平凡的岗位上，用过硬的技能技术、较强的安全意识、主动的工作积极性和责任感，发现一个个安全隐患，避免一起起安全事故的发生。

对于一个铁路运输企业来说，如果广大干部职工安全意识增强了，尤其是在生产、工作一线的干部职工，能够及时消除各类安全事故隐患，并给予一部分的奖励，其作用意义非常重大；如果企业对排除事故安全隐患的职工制定一系列奖励政策，必然会提高广大干部职工群众关心、参与防止安全事故的“心气”，把事故安全隐患提前消灭在萌芽状态，能够杜绝或尽量减少给社会、企业、个人带来生命财产的损失，“正激励”的作用是显而易见的。

“正激励”作用于职工最直接的成效，就是给职工带来进取的力量。从这些激励中职工不仅感受到了企业的肯定，还能更清楚认识到自身的价值以及工作意义，进而在安全生产工作中更加自觉地按照工艺流程和标准化作业，激励作用会因此贯穿于职工作业的全过程。

“正激励”也能让职工的心中充满干好工作的激情，也使得他们更愿意在自己的工作环境中培养与领导和同事间的感情。而这样的感情维系，会让职工拥有一个“阳光心态”，正确看待工作中的得与失，进而为企业营造出和谐的氛围。

“正激励”还能让职工以更加积极地心态去发挥自己的业务特长，并为保持这一特长而自觉地加强业务学习，提高自我业务水平，这正是职工们开发自我潜能的过程。而这一过程，也会为工作中的创新积聚能量，从而不断提高企业的安全系数和生产效率。

重视“正激励”的作用，并不是对职工的安全考核等措施就可以减少或者不要。相反，运用好安全考核，可以让职工更清楚地看到自身的差距，在“正激励”的影响和带动下，使自己的努力方向更加明确，迎头赶上，进而在企业安全发展的实践中，产生出更多的“正能量”。（李忠伟）