有这样一则故事：从前，有五个盲人，从来没有见过大象，不知道大象长的什么样，他们就决定去摸摸大象。第一个人摸到了鼻子，他说：“大象像一条弯弯的管子。”第二个人摸到了尾巴，他说：“大象像个细细的棍子。”第三个人摸到了身体，他说：“大象像一堵墙。”第四个人摸到了腿，他说：“大象像一根粗粗的柱子。”实际上，他们谁也没有说对。这就是耳熟能详的寓言故事——盲人摸象.

   盲人摸象出现偏差的原因就在于他们在了解、认知事物的过程中只是抓住了事物的局部、根据局部特征就对事物的本身下了论断，却不知“一叶障目，不见泰山”的道理。笔者不禁联想到安全管理者在抓安全工作的过程中，如果也犯了盲人摸象的错误，后果将不堪设想。

   笔者在工作中发现，有不少安全管理者在抓安全的过程中，把全部的注意力都集中在事故多发区、安全“重点人”的身上，对安全岗、安全“放心人”却不去过多操心，盲目的认为只要抓好了关键环节，关键部位，安全的链条便不“脱扣”。部分安全员也存在着“自扫门前雪”的思想，整天想着种好自己的“责任田”便万事大吉，彼此之间缺乏沟通交流，导致无法对安全管理的全局作出科学评价。

   如此一来，我们虽然盯住了自己认为的薄弱环节，可让他们太过放心其他环节却在不经意中出了事故，造成无法挽回的损失。究其原因，就是因为我们只看到了局部的隐患，将全部的目光和精力都放在了安全的“重灾区”，没有从全局出发，结果功亏一篑。

   作为企业的安全管理者，将易发事故的区域作为重点监控对象的作法自然无可厚非，但不能只把目光聚集在安全关键点上而忽略了其他环节。“管中窥豹”者永远无法知晓豹子的真实面目。安全不是做买卖，可以对部分商品“免检”，唯有统筹全局，科学谋划，做到面面俱到，才能保证企业安全、平稳发展。