笔者所居住的小区，近几年，大兴绿化工程，道路两旁种植了些小灌木，每年春暖花开之时，春意盎然，增色不少。但是，仔细观察不难发现，由于长时间无人修剪，起初整齐笔直的树丛，变得杂乱无章，树枝“疯长”侵占了道路，毫无美观而言。

这一现象的出现，本不是物业部门规划时的初衷。为什么最终结果事与愿违，其缘由是，管理者只顾播种不计收获，没有把过程管理始终如一地贯彻到工作全过程之中。

由此想到，在铁路安全运输生产过程中，也不乏这样的实例。安全是铁路永恒的主题。为保证铁路运输的长治久安，近几年来，铁路干部职工的安全意识不断提高；各项规章制度不断完善；安全管理的手段、方法不断创新。同时，也应该看到，由一些惯性违章、管理漏洞等引发的安全隐患或事故屡禁不止，索本求源，最根本是安全工作没有做到末端管理。

铁路安全管理是一项很具体的务实工作，安全生产过程的每一环节都需扎扎实实的行动作保障，只有把安全生产任务逐级细化分解，落岗到位，履职尽责，才能让落实平稳“落地”。倘若安全管理“虎头蛇尾”，“雷声大雨点少”，或以部署当落实，注重起点，忽视落点，安全管理的作用会被大打折扣，铁路安全运输就会被烙上深深的问号。

安全管理必须抓落实，落实的过程就是真抓实干、求真务实的始终。为此，各级干部要主动转变工作作风，带头发扬理论联系实际的优良传统，亲力亲为，深入安全生产第一线，切实解决安全运输生产中的突出矛盾和问题。其次，落实要掷地有声，必须严格管理，强化末端意识，要以一把尺子量到底的决心和毅力，不断健全全员岗位目标考核的机制，真正依靠制度的刚性来约束职工的作业行为，逐步形成事事有制度，项项有流程，人人有职责的工作落实氛围。唯此，铁路运输安全便能在落实中发挥出其应有的效益。