近日，笔者了解到一家化工企业安全员在班组检查事故隐患时，把平时员工不太注意的小隐患“揪”了出来。有些员工却认为这是些无关痛痒的小事，是这位安全员太斤斤计较，实在没必要。

现实生活中的斤斤计较不是什么好事，甚至会遭人厌烦。但是，在安全管理中非常需要这种斤斤计较的精神。海因里希法则指出，一起重大的飞行事故背后有29个征兆，每个征兆后面还会有300个事故苗头。因此，安全管理容不得半点疏忽，绝不可忽略不计那些细小隐患。要从细微处着眼发现并消除安全死角，不放过可能影响安全生产的任何隐患和事故苗头，让事故隐患无处藏身。

笔者认为，企业安全管理中的斤斤计较应体现在全过程中。

首先，企业的安全管理制度、规定要发挥作用，就必须在生产的各个环节中不打折扣地被执行，以确保每项制度、每条规定落实到位。

其次，安全管理应做到精、严、细、实。平时在安全检查和日常巡检中都要斤斤计较，不留死角。斤斤计较挑的是安全生产过程中的毛病，并非是个人之间故意为难。即便是被处理人暂时不理解，安全管理人员也应坚持原则，这样才能有效杜绝小隐患演变成大事故。

再次，在安全监督检查的环节上，安监人员必须具有斤斤计较精神，才能够按照相关安全管理条例、管理制度和检查标准进行考核，才能发现问题一查到底，挖掘到隐患的根源，让安全管理的条规戒律真正根植于员工头脑中，以发挥安全监督管理应有的作用。

最后，企业应鼓励广大职工在安全生产上斤斤计较。如果仅靠少数专职安全员发现潜在的隐患实非易事，如果职工都立足岗位关注企业安全工作，效果则大不相同。因此，鼓励职工在安全上斤斤计较，是落实安全生产全员参与、全过程管理的好办法。每个职工的斤斤计较，就是为企业安全生产和员工生命安全负责。（米开朗）