近日，笔者读了一篇题为《千难万难，问计于民就不难》的文章，颇有感触。联系当前铁路开展改进工作作风、密切联系群众活动及管理提升活动的情况，笔者认为，企业管理人员在改进作风下基层过程中应当多向一线员工问计。这样的话应当能够收到像文章标题宣示的效果——纵使在推动铁路改革发展过程中会遇到千难万难，主动依靠员工群众、主动“问计于民”就不难。

现在石油企业正深入开展管理水平提升活动，解决管理中的疑难问题和管理水平提升后的巩固问题正是个别企业的工作难点。笔者认为，解决这些难题的关键是管理人员迈开双脚，深入一线搞好调研，向员工问好计。管理提升应当坚持群众路线。

问计基层不仅要讲求艺术，而且要弯下腰、俯下身，以平等的姿态向一线职工请教。这样才能使一线职工更愿意把在实践中总结出来的提升管理水平的好经验、好方法和盘托出，管理者才能取到“真经”。另外，企业管理人员要善于鼓励和引导，乐于与一线职工共同挖掘好经验。

管理提升是一项系统工程，仅依靠少数管理者是不行的，企业需要聚全员之智。提升管理水平有千方百计，坚持群众路线是第一计；企业改革发展中会遇到千难万难，问计职工群众就不难。如果做到这些，企业的工作作风及管理水平一定会沿着提升——巩固——提升的阶梯持续改进。