班组是安全管理的前沿阵地，是各项工作的落脚点，抓好班组建设，对铁路工务部门来讲，完成生产任务，提高设备质量，都具有十分重要的意义。

首先，要落实安全生产管理制度。凡与本班组现场作业有关的各种规章、规程的条文，安全管理措施、施工作业预防、非正常情况下的安全作业控制要点，本职本岗的安全卡死制度等都必须列入职工应知应会范围，要求所有作业人员必须达到会背、会讲、会用。与此同时，在生产过程中我们每一个人都有确保安全的责任，从管理者到作业人都必须在各自岗位上对安全负责。

其次，要建立提前预防风险措施。有一些事故是由于对设备安全不重视而造成的，还有一些事故是对现场作业的控制措施不落实而造成的。从安全管理方面来说，班组在现场作业控制中要像下围棋一样，要经常保持领先的地位，要树立预防为主的风险意识，把事故消灭在发生之前，有针对的建立提前预防风险防控措施。

最后，要坚持经常开展安全检查。安全检查就是“找问题”，问题就是“必须改进的工作”，难办的事就是问题。班组管理者必须有较强的问题意识，认为“没有问题”的本身就是最大问题。只要下现场仔细的观察，就会发现现场的问题成堆。如果工作不主动，就不会发现问题；如果不满足现状，就会时常提出问题。换言之，问题是找出来的，不能等问题暴露出来，才重视它。