看过接力赛的朋友都知道，要想赢得比赛，不仅需要团队每个人的尽力奔跑，还需要传递接力棒时的密切配合。比赛时最忌讳“掉棒”事件的发生，一步慢，步步慢，再想奋起直追也断然拿不到好的名次。这个道理在我们抓安全工作时同样适用。

在铁路运输生产一线，交接班时段是安全管理的薄弱环节。交班的职工急于下班，对有些隐患经常视而不见；接班者却认为有问题也是上一班的事，与自己无关。因此，这一时段的安全工作往往容易被忽视，给安全生产埋下隐患。

事实证明，很多安全事故就发生在交接班时段。我们要在交接班时段这一安全生产的薄弱点上下真工夫，制定预防措施，确保生产安全。

第一要建立完善的交接班制度。制度是引导和规范职工作业行为的保证，要结合生产现场和各岗位的实际情况，制定出有针对性的、扎实有效的交接班制度。

第二要狠抓交接班制度的落实。制度再好，也只有落实了才能收到效果，否则就会流于形式。交接班时要严格执行交接班制度，谁不执行或执行不到位，就追究谁的责任。

第三要严格办理现场交接班的手续。交班者应填写好交接班记录，将当班职工的数量、交接班时间、作业情况、存在问题以及采取的措施逐一详细记录，方便下一班的职工了解工作现场的实际情况，及时处理发现的隐患，为安全生产奠定基础。(韩霞)