“希望更多年轻人到海外施展才华”

“你看，报告谈到‘大海外’时，用了‘坚定不移’四个字”，陈晓星翻开了手中赵广发总裁在职代会暨工作会议上的报告。

中非建设有限公司董事长、党委书记、总经理陈晓星平日常驻尼日利亚，这次坐十几个小时的飞机深夜抵京，来不及倒时差，径直参加“四会”。

午餐后，谈起今年的“四会”，他仍很兴奋。

陈晓星说，“大海外”方向已定，下一步最好能制定一个战略，充分调动各个单位的积极性，相互配合、充分整合。这是一个课题，值得研究、尝试。

“中非建设就是在进行这样一个尝试，”陈晓星表示，现在提出的“造城”概念，就是从中非建设主导的尼日利亚莱基自贸区开始的。目前，中非建设进行的通道建设，正是小投资撬动大市场。

海外市场属地化“提法非常及时”

“很受鼓舞，力度不断加大。”中土集团是中国铁建海外板块的“老大哥”。会议间隙，中土集团董事长、党委书记刘志明谈起海外工作，如数家珍。

目前，全系统海外事业遍地开花，但从另外一方面讲，也存在各自为战的情况。刘志明表示，需要整体、统一运作，形成合力。利用好系统几个海外专业公司，做好揽与干的关系，与各个工程局加强合作，通过合作，把整个系统的海外板块做强。

目前，中土集团尼日利亚公司的当地员工已经有1万多人，其中，有相当部分是工程、法律、人力资源等方面的专业人才。“随着中国劳动力成本和海外各种风险的不断加大，属地化是大势所趋，‘海外市场属地化’的提法非常及时。”刘志明说。

“要到能干事的地方去做事”

国际集团去年年底刚刚挂牌，作为海外主力部队，备受关注。

“我们买了关于国际合同管理的书，人手一册，集体学习。”国际集团董事长、总经理卓磊说，国际集团成立时间短，特别强调学习。在卓磊看来，现在一些海外项目出现的一些问题和风险，与合同管理能力有很大关系。这个“牛鼻子”解决了，将事半功倍。针对海外事业，他说全系统应进一步整合资源，用好CRCC和CCECC两个牌子。“海外市场大啊，内部合作潜力无限。”为建设真正的国际化大企业集团，中国铁建“走出去”的号角更加响亮！