太原客运段建立了班子成员下现场发牌公开晾晒、典型问题组织分析、重点工作跟踪落实、分管包保不到位联责考核等管理机制，促进班子成员亲力亲为，抓具体、抓落实，确保分管工作落实到位。严格科室干部管理，建立科室一日工作标准化制度，制定工作流程，实行每日交叉进库、动态检查，促进科室干部做到工作标准、现场检查、考核落责有形化，切实发挥职能作用。各科室细化分解各岗位工作职责，做到分工明确、工作互补、岗责到人；下现场、添乘检查规范现场写实、干部添乘工作日志填写、《安全绩效考核信息平台》录入，确保详细真实。同时加强车队日常管理，每周必须报添乘交路、参加生产交班会交路，做到下现场白天、夜间均衡，管内、管外均衡，正职、副职均衡。每月评出下现场次数多、发现问题质量高的前10名干部进行奖励。对在职不尽责、排名居后的干部进行严肃考核和全段晾晒。实行添乘干部上车每三小时巡视检查签字制度，纪委、组织、劳人部门通过电话抽查、现场检查，重点时期天天通报，其它时段按期通报。

干部作用的好坏关系到基层安全生产的稳定，俗话说，要想火车跑的快，全靠车头来带动，干部作用就好比是那火车头，干部在现场，深入发现问题、解决问题，才能激发职工的工作热情，才能充分体现干部的作用，要是干部都不知道深入一线，坐在办公室里是发现不了问题，更解决不了问题的，也许这个问题今天很小，明天就再大一点，当有一天，大到覆水难收的时候，就有可能发生事故隐患，到那时候，后悔就来不及了。