开局就是决战，起步就要冲刺。中铁二局六届五次职代会暨2026年工作会发出“将改革进行到底”的动员令，为企业锚定“十年两步走”愿景、迈向全面复兴指明方向。实现首季开门红，是站稳年度发展脚跟、开启复兴新征程的关键一仗，应聚焦改革落地、风险防控、党建领航三大核心，以实干作风把目标转化为实绩，全力夺取首季全胜。

以深化改革为核心，激活价值创造动能。实现首季开门红，核心是把改革蓝图转化为基层实效，以创新破解发展难题。当前改革重心从顶层设计转向基层落地，紧扣提升价值创造能力，抓实“品质建造、项目变革”两大抓手，走自下而上、闭环迭代的实践路径。品质建造方面，以新质生产力做强建造品牌，推动劳动者向智慧驱动转型、生产资料向智能建造迭代、资源向数字资源拓展，全链条提升工程品质与核心竞争力；项目变革方面，严格落实项目经理负责制及终身负责制，建强项目经理预备队，落地项目内部承包制，明晰权责、优化激励，推动项目成为价值创造中心，激活基层内生动力，为开门红注入源头活水。

以系统防控为底线，筑牢稳健发展屏障。实现首季开门红，必须守住安全、经营、效益底线，以系统协同保障平稳开局。严守安全底线，深化“十位一体”安全保障体系，压实全层级责任，构建联动共治的“大安全”格局，以本质安全护航生产经营；攻坚市场营销，加快向营销驱动型组织转型，深耕区域市场，抢抓城市更新、“一带一路”等机遇，拓展全域基建业务，全力储备优质订单，稳住发展基本盘；提升经营效益，抓实大商务管理，强化跨部门协同，严控合同、资金、合规风险，优化供应链、压降运营成本，以市场化机制提效增利，实现稳增长与防风险并举。

以党建引领为保障，凝聚全员攻坚合力。实现首季开门红，关键靠队伍、核心在作风，要把党建优势转化为攻坚动能。强化党建统领，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，推动党建与生产经营深度融合，压实各级党组织攻坚责任；建强人才队伍，坚持党管干部、党管人才，树牢实绩导向，优化人才结构、强化技能培训，打造专业化攻坚团队；狠抓作风建设，纵深推进全面从严治党，严抓正风肃纪与作风整治，弘扬“开路先锋”文化，凝聚全局员工同心攻坚的强大合力，抢抓时间窗口、破解发展难题。

功崇惟志，业广惟勤。首季攻坚时间紧、任务重，唯有真抓实干、奋勇争先，方能交出优异答卷。二局人要拿出拼劲、狠劲，以改革破局、以防控护航、以实干争先，全力以赴实现首季开门红，为全年高质量发展、企业全面复兴筑牢根基，续写新时代“开路先锋”崭新篇章。