在企业的发展进程中，安全生产始终是重中之重，犹如大厦之基石，关乎着企业的稳定与长远。五月的安全生产例会上，气氛严肃而庄重，大家齐聚一堂，共同探讨安全生产的大计。包保领导坐在主位上，神情专注，他手中的笔记本扉页上，赫然写着一个特殊的名字——某某车间。这个车间在众多基层单位中原本默默无闻，就像隐匿在繁星中的一颗普通星辰。然而，它却以连续五年“零事故”的骄人业绩，在全系统中脱颖而出，成为了大家公认的“安全标杆”，宛如夜空中最耀眼的那颗星，吸引着众人的目光。

为了探寻这个车间成功的秘诀，领导先后精心组织派出了两支考察队伍。第一支考察队伍由擅长总结提炼的“笔杆子”组成。他们满怀信心地前往这个车间，带着专业的素养和敏锐的洞察力，试图从车间的日常运作中挖掘出独特的创新做法。他们查阅了大量的资料，与车间的管理人员进行了深入的交流，不放过任何一个可能蕴含成功密码的细节。然而，当考察结束，他们却无功而返。在汇报中，他们无奈地写道：“该车间实在没有特别的创新做法。”这一结果让大家感到十分意外，难道这个车间的成功另有隐情？

紧接着，领导又派出了第二支考察队伍，这支队伍由一线班组长组成。他们有着丰富的一线工作经验，深知安全生产的每一个环节。他们来到车间后，直接深入到生产一线，与职工们一起跟班作业。在整整72小时的时间里，他们仔细观察着每一个操作步骤，不放过任何一个细微的动作。终于，他们带回了一个朴实却震撼的发现：这里的每个操作工都能将《安全规程》倒背如流，每一个操作步骤都如同呼吸般自然。无论是在设备的启动、运行，还是在维护和检修过程中，操作工们都严格按照规程进行操作，没有丝毫的马虎和懈担

这一现象引发了大家的深思。当我们把目光投向其他一些单位时，会发现截然不同的景象。在经验总结方面，这些单位可谓“煞费苦心”。有的单位就像早摘的瓜果，为了抢时效，不顾实际情况，生搬硬套一些所谓的先进经验，结果却如同空中楼阁，华而不实；有的单位似掺水的米粥，为了充门面，故意夸大工作成果，在经验总结中注水，内容空洞无物；更有甚者，把芝麻小事包装成系统经验，从指导思想到实施步骤一应俱全，看似完美无缺，实则毫无实际价值。在这般“经验”的笼罩下，往往出现的是事故通报与经验材料齐飞的荒诞景象。一边是不断上报的事故，另一边却是看似辉煌的经验总结，这种巨大的反差让人痛心疾首。

真正的安全生产经验，从来都不是靠纸上谈兵和弄虚作假得来的，它是实干浇灌的果实。这个车间的可贵之处，就在于他们将规程刻进了骨子里，把标准变成了条件反射。每一个职工都将规章制度视为自己工作的准则，从内心深处认同并遵守它。在他们的眼中，遵守规程不仅仅是一种要求，更是一种习惯，一种责任。而那些以会议落实会议、以文件落实文件的做法，看似热热闹闹，实则是在做表面文章。会议开了一场又一场，文件发了一份又一份，但安全责任却始终悬在了半空，没有真正落实到实际工作中。

事故调查显示，90%的安全隐患都源于执行层面的“最后一公里”断裂。这就好比一条完整的链条，中间的环节再牢固，如果最后一环出现问题，整个链条就会失去作用。这些现象表面上看是形式主义在作祟，而深层的原因则是责任担当的缺失。一些单位和个人为了追求政绩和利益，忽视了安全生产的重要性，对安全责任敷衍了事。他们没有真正把职工的生命安全和企业的长远发展放在心上，缺乏对安全生产的敬畏之心。

安全生产没有捷径可走，唯有像这个车间那样，把“遵守规程”四个字，一笔一画地写在每一天的作业记录里。每一个操作步骤都要严格按照规程执行，每一个安全细节都要认真对待。只有这样，才能真正筑牢安全生产的防线，让企业在安全的轨道上稳步前行。我们要以都匀桥路车间为榜样，摒弃形式主义，强化责任担当，让安全生产成为企业发展的坚实保障，为企业的繁荣昌盛奠定坚实的基础！

(叶志权)