在工程项目领域，每一个项目都是一个复杂而庞大的系统工程，涉及众多环节、部门以及各类资源的调配。中国铁建重庆轨道交通15号线总承包部，为确保重庆轨道交通15号线二期土建工程建设顺利推进并取得实效，构建一套科学合理的工作格。“统筹谋划，分步实施，协调推进”的工作格局，犹如一盏明灯，为工程项目指引着方向，照亮了从项目启动到工程施工的每一段路程。

统筹谋划：高瞻远瞩定方向

统筹谋划是工程项目成功的基石，它要求工程项目的领导和团队站在全局的高度，对项目进行全面、系统的思考和规划。这就如同绘制一幅宏伟的蓝图，在施工队伍进场之前，就需要清晰地勾勒出项目的全貌，明确项目的目标、任务和方向。

在统筹谋划阶段，中国铁建重庆轨道交通15号线总承包部，首先对项目进行深入的调研和分析。了解项目的背景、需求以及所处的环境，包括政策法规、市场动态、自然条件等。充分掌握各方面信息，制定出符合实际情况的项目计划。

在统筹谋划的同时，总承包部对项目的资源进行合理的配置。包括人力、物力、财力等各个方面。根据项目的任务和进度要求，合理安排施工人员、机械设备和材料的采购与供应。确保资源的充足供应，避免因资源短缺而导致项目延误。此外，还考虑资源的优化利用，提高资源的使用效率，降低项目成本。

在统筹谋划中，还对技术风险、安全风险、市场风险等风险进行评估。通过对这些风险的识别、评估和分析，制定出相应的应对措施，提前做好防范工作，将风险的影响降到最低。

分步实施：稳扎稳打筑根基

分步实施是将统筹谋划的蓝图转化为实际行动的关键步骤。它要求将项目整体目标分解为一个个具体的、可操作的阶段性任务，并按照一定的顺序和时间节点逐步推进。

在分步实施过程中，总承包部制定详细的项目进度计划。将项目划分为若干个阶段，每个阶段再细分为具体的工作任务，并明确每个任务的开始时间、结束时间和责任人。通过进度计划的制定，使项目团队成员清楚地知道自己在不同阶段的工作任务和目标，便于组织和协调工作。

同时，总承包部注重每一个阶段工作的质量控制。工程项目的质量是关系到项目成败的关键因素，每一个环节、每一道工序都严格按照质量标准进行施工和检验。在分步实施过程中，总承包部建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保每一个阶段的工作质量都符合要求。使每一个阶段的工作都做到位，为整个项目的成功奠定坚实的基础！

此外，在项目实施过程中，总承包部根据项目实际情况进行灵活调整。如遇到设计变更、自然灾害等各种意想不到的情况时，他们及时调整进度计划和工作安排，采取有效的措施应对变化，确保项目能够继续顺利推进。

协调推进：齐心协力聚合力

协调推进是工程项目顺利进行的重要保障。在工程项目中，涉及到多个部门和单位，如设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。各个部门和单位之间需要密切配合、协同工作，才能确保项目的顺利推进。

为协调推进，总承包部首先建立良好的沟通机制。搭建起各方沟通的桥梁，确保信息的及时、准确传递。通过定期召开项目协调会议、建立工作群等方式，及时解决项目中出现的问题和矛盾。同时，加强各方之间的相互理解和信任，形成良好的合作氛围。

其次，总承包部明确各方的职责和分工。在项目实施过程中，各个部门和各标段项目部都有自己的职责和任务，确保各方清楚地知道自己的工作内容和责任范围。避免出现职责不清、推诿扯皮的现象。通过明确职责和分工，提高工作效率，确保项目各项工作的顺利开展。

此外，在协调推进中注重加强团队建设，通过培训、团建等活动，提高团队成员的专业素质和团队协作能力，打造一支团结、高效的项目团队。

“统筹谋划，分步实施，协调推进”的工作格局是一个有机的整体，三者相互关联、相互促进。统筹谋划为分步实施和协调推进提供了方向和指导，分步实施是统筹谋划的具体实践，协调推进则是确保分步实施顺利进行的保障。中国铁建重庆轨道交通15号线总承包部通过构建起一套科学合理的工作格局，并将其贯穿于工程项目的全过程，确保工程项目取得实效。在后续工程项目建设中，他们将不断完善和优化这一工作格局，不断提升项目管理水平，为推动工程项目行业的发展做出更大的贡献。

（林赤喜）