在当今快速发展的时代，工程项目作为推动社

会进步和经济发展的重要载体，其管理效能的高低直

接决定了项目的成败。高效的项目管理不仅能确保工

程按时、按质、按量完成，还能实现资源的优化利用，

创造更大的经济效益和社会效益。为了达到这一目标，

中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部在实践中体

会到，提升项目管理效能需要从高效管理、执行力提

升、强化制度建设以及优化资源配置这四个关键方面

着手。

高效管理是工程项目成功的基石。科学的决策是

项目顺利开展的指南针，它基于对项目各方面因素的

全面分析和精准判断，包括市场需求、技术可行性、

成本预算等。只有决策科学合理，才能为项目设定正

确的方向，避免因盲目决策而导致的资源浪费和进度

延误。落实有力则是将决策转化为实际行动的关键，

它要求项目团队成员具备高度的责任感和专业素养，

严格按照计划执行各项任务，不打折扣。及时反馈是

高效管理的重要环节，通过建立有效的沟通机制，项

目管理者能够实时了解项目进展情况，发现问题并迅

速做出调整，确保项目始终处于可控状态。管理在细

节，一个小小的疏忽都可能引发严重的后果，从材料

的选择到施工工艺的把控，每一个细节都关乎项目的

质量和安全。效能在执行，只有通过高效的执行，才

能将项目的规划蓝图变为现实，彰显管理的成效。而

发展在创新，不断引入新的技术、理念和管理方法，

能够突破传统的束缚，推动项目实现跨越发展，提升

项目的竞争力。

执行力提升是保障工程项目目标实现的关键。

“说了就要做到，定了就要执行，干了就要见效”，

这是对执行力最基本的要求。在项目实施过程中，任

何的拖延和敷衍都可能导致项目进度滞后，成本增加。

布局求准，在项目开始前，需要对整个项目进行全面

规划，明确各个阶段的目标和任务，合理安排资源，

确保项目布局科学合理。落子求稳，在执行过程中，

要注重每一个环节的稳定性和可靠性，避免因急于求

成而出现失误。执行求实，要求项目团队成员脚踏实

地，真抓实干，不搞形式主义，以实际行动推动项目

进展。成效求优，不仅要完成项目任务，还要追求卓

越的成果，打造优质工程，为企业树立良好的品牌形

象。

强化制度建设是工程项目管理的重要保障。制度

管人，明确的规章制度能够规范员工的行为，使员工

清楚知道什么是可以做的，什么是不可以做的，从而

提高员工的自律性和工作效率。流程管事，科学合理

的工作流程能够使项目各项工作有序开展，避免出现

职责不清、推诿扯皮的现象。数据管效，通过对项目

数据的收集、分析和利用，能够准确评估项目的运行

状况，为管理决策提供有力依据。同时，制度要有温

度，在制定和执行制度的过程中，要充分考虑员工的

利益和需求，体现人文关怀，这样才能激发员工的积

极性和主动性。管理要有厚度，不断完善管理体系，

丰富管理手段，提高管理水平。发展要有高度，从战

略层面出发，为项目的长远发展制定规划，引领项目

朝着更高的目标前进。

优化资源配置是提高工程项目管理效能的重要

手段。资源向优势集中，将人力、物力、财力等资源

投入到项目的关键环节和优势领域，能够充分发挥资

源的最大效益。力量向重点聚焦，集中优势力量解决

项目中的重点和难点问题，确保项目顺利推进。成效

向目标汇聚，以项目目标为导向，合理分配资源，使

项目的各项工作都围绕实现目标展开。资源配置求效

益，通过优化资源配置，降低项目成本，提高项目的

经济效益。结构调整求平衡，合理调整项目资源的结

构，确保各方面资源相互协调，避免出现资源短缺或

浪费的现象。产业升级求突破，在项目实施过程中，

积极推动产业升级，引入新技术、新工艺，提高项目

的科技含量和附加值，实现项目的可持续发展。

提升工程项目管理效能是一个系统工程，需要从

多个方面协同发力。只有不断追求高效管理，提升执

行力，强化制度建设，优化资源配置，才能在激烈的

市场竞争中立于不败之地，铸就更多的卓越工程项目，

为社会发展做出更大的贡献。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）