在当今快速发展的城市化进程中，轨道交通作为城市交

通的重要组成部分，其建设质量和安全管理直接关系到城市

的运行效率和市民的生活质量。中国铁建重庆轨道交通 15

号线总承包部（以下简称“总承包部”）在项目建设过程中，

始终将安全工作放在首位，通过“软硬”双轨并行的策略，

全面提升安全管理水平，确保工程建设的顺利进行。

总承包部深知，安全是工程建设的生命线。为此，他们

以安全体系建设为统领，构建了一套科学、严密的安全管理

体系。这一体系不仅涵盖了从设计、施工到运营的全过程，

还特别强调了预防为主、综合治理的原则。通过建立健全安

全责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，确保

每一项安全措施都能落到实处。

在具体的安全管理实践中，总承包部采取了“软硬兼施”

的策略，即通过加强物态环境建设和人文环境建设，双轨并

行抓安全。

在硬环境建设方面，总承包部严格按照国家和行业标准，

对施工现场进行规范化管理。他们制定了详细的安全操作规

程，确保每一项施工活动都在安全可控的范围内进行。同时，

总承包部还定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除

安全隐患，确保施工环境的绝对安全。

在软环境建设方面，总承包部更加注重以人为本，通过

提升员工的安全意识和自我管理能力，来实现安全管理的长

效化。他们定期组织安全培训，提高员工的安全知识和操作

技能。同时，总承包部还建立了安全对话制度，每月定期召

开安全质量标准化工程创建专题会议，研究、分析、协调、

解决创建过程中存在的问题，并严格按照标准检查、验收，

奖惩兑现。

总承包部认为，抓住管理人员的执行力、落实力建设，

是制度建设的“牛鼻子”。为此，他们制定了一系列具体措

施：安全对话制度：通过定期的安全对话，确保管理人员能

够及时了解施工现场的安全状况，及时调整安全管理策略。

专题会议：每月定期召开安全质量标准化工程创建专题

会议，集中研究、分析、协调、解决创建过程中存在的问题。

严格检查与验收：严格按照标准进行安全检查和工程验收，

确保每一项安全措施都能得到有效执行。奖惩机制：建立完

善的奖惩机制，对安全管理工作表现突出的个人和团队给予

奖励，对违反安全规定的行为进行严肃处理。

总承包部在加强物态环境建设的同时，更加注重以人为

本的“软环境”建设。他们积极引导职工实现自我监管、自

主管理，不让一名职工带着思想情绪到工地。为此，总承包

部扎实推进民生工程建设，加强对职工的心理疏导，针对职

工的思想特点、心理变化，积极探索与新形势相适应的帮教

方法，开展形式多样的送温暖活动，使职工心齐气顺，有充

沛的精力投入到安全生产中去。

总承包部认识到，职工的心理健康直接影响到他们的工

作表现和安全意识。因此，他们定期组织心理辅导讲座，邀

请专业心理咨询师为职工提供心理支持。同时，针对职工的

思想特点、心理变化，积极探索与新形势相适应的帮教方法，

帮助职工解决工作和生活中的实际问题。为了增强职工的归

属感和凝聚力，总承包部还开展了形式多样的送温暖活动。

例如，在节假日为职工发放慰问品，组织集体生日会，开展

文体活动等。这些活动不仅丰富了职工的业余生活，也增强

了他们的团队意识和集体荣誉感。

通过“软硬”双轨并行的安全管理策略，总承包部在重

庆轨道交通 15 号线的建设中取得了显著成效。施工现场的

安全事故率大幅下降，职工的安全意识和自我管理能力显著

提升，工程质量和进度也得到了有效保障。

展望未来，总承包部将继续坚持“安全第一、预防为主、

综合治理”的方针，不断完善安全管理体系，提升安全管理

水平，为重庆轨道交通 15 号线的顺利建成和运营提供坚实

的安全保障。同时，他们也将继续关注职工的心理健康，营

造和谐的工作氛围，确保每一位职工都能在安全、健康的环

境中工作，为城市轨道交通建设贡献自己的力量。

中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部通过“软硬”

双轨并行的安全管理策略，不仅提升了工程建设的质量和效

率，也为职工创造了安全、和谐的工作环境。他们的成功经

验为其他轨道交通建设项目提供了宝贵的借鉴，也为城市的

安全发展树立了典范。在未来的城市建设中，我们期待看到

更多这样的安全管理实践，共同推动城市的可持续发展。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）