在工程项目的广阔天地中，领导干部是舵手，是

先锋，肩负着推动项目从蓝图变为现实的重任。面对

日益复杂的建设环境和层出不穷的挑战，工程项目领

导干部勇于攻坚破局至关重要。让数据跑出“加速度”，

让改革激活“一池春水”，让创新点燃“核爆点”，让

硬招破解“老大难”，让铁规打通“断头路”，这一系

列生动有力的举措，正是引领工程项目突破困境、迈

向高质量发展的关键路径。

让数据跑出“加速度”，是顺应数字化时代潮流，

提升项目管理效能的必然选择。在工程项目建设过程

中，海量的数据贯穿始终，从工程进度、质量监测，

到物资采购、人员调配等。领导干部要善于运用大数

据、人工智能等先进技术，搭建高效的数据管理平台。

通过实时收集、分析数据，精准掌握项目动态，及时

发现潜在问题。例如，利用数据分析预测施工过程中

的材料需求，提前做好物资储备，避免因材料短缺导

致工期延误；通过对工程质量数据的实时监测，及时

发现质量偏差，采取针对性措施进行整改，确保工程

质量。让数据的快速流转和深度挖掘为工程项目提供

科学决策依据，推动项目高效推进。

改革激活“一池春水”，为工程项目注入源源不

断的发展活力。传统的工程项目管理模式可能存在流

程繁琐、效率低下、权责不清等问题，制约着项目的

发展。领导干部要有敢于改革的勇气和魄力，打破旧

有的体制机制束缚。优化项目管理流程，简化审批环

节，提高工作效率；建立科学合理的激励机制，充分

调动员工的积极性和创造性。比如，推行项目承包责

任制，将项目的进度、质量、成本与员工的绩效挂钩，

让员工从“要我干”变为“我要干”。通过一系列改

革举措，激发项目团队的内生动力，营造积极向上、

充满活力的工作氛围，让工程项目焕发出新的生机与

活力。

创新点燃“核爆点”，为工程项目带来质的飞跃。

在科技飞速发展的今天，创新是工程项目取得突破的

核心动力。领导干部要鼓励团队勇于探索新技术、新

工艺、新材料。在建筑工程中，引入装配式建筑技术，

不仅可以缩短工期，还能提高建筑质量和环保水平；

利用 3D 打印技术，实现复杂建筑构件的快速制造，

降低施工难度。同时，创新项目管理理念，采用信息

化管理手段，实现项目全过程的可视化管理。通过创

新，点燃工程项目发展的“核爆点”，使其在激烈的

市场竞争中脱颖而出，创造更大的经济效益和社会效

益。

让硬招破解“老大难”，体现的是领导干部直面

问题、解决问题的担当精神。工程项目中总会遇到一

些长期积累、难以解决的“老大难”问题，如征地拆

迁、施工扰民、技术瓶颈等。领导干部不能回避，要

深入调研，找准问题的症结所在，制定切实可行的解

决方案。对于征地拆迁问题，积极与当地政府和群众

沟通协调，充分考虑群众利益，依法依规推进工作；

面对施工扰民问题，合理调整施工时间，采取有效的

降噪措施，争取群众的理解和支持；在攻克技术瓶颈

时，组织专家团队进行联合攻关，引进外部先进技术

和人才。以硬招实招破解“老大难”问题，为工程项

目的顺利推进扫除障碍。

让铁规打通“断头路”，强调的是制度的权威性

和执行力在工程项目中的重要作用。在项目建设过程

中，可能会出现一些部门之间推诿扯皮、工作衔接不

畅等“断头路”现象。领导干部要建立健全严格的规

章制度，明确各部门和岗位的职责权限，加强监督考

核，确保制度的严格执行。对违反制度的行为严肃问

责，绝不姑息迁就。通过铁规铁纪，规范项目管理流

程，加强部门之间的协作配合，形成工作合力，打通

项目建设中的“断头路”，保障工程项目的顺利进行。

工程项目领导干部勇于攻坚破局，是推动项目成

功的关键。让数据跑出“加速度”、改革激活“一池

春水”、创新点燃“核爆点”、硬招破解“老大难”、

铁规打通“断头路”，这五个方面相互关联、相辅相

成。只有领导干部充分发挥引领作用，以坚定的信念、

创新的思维和务实的行动，攻克一个又一个难关，才

能在工程项目建设中创造辉煌业绩，为国家基础设施

建设和经济社会发展作出卓越贡献。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）