在工程项目的宏大架构中，领导干部所处位置看

似处于中间层级，实则连接着决策层与执行层，是项

目推进的关键枢纽。将“中间力量”转化为“中坚力

量”，不仅是角色定位的跃升，更是关乎项目成败的

核心要义。

“中间力量”往往是组织架构中按部就班的存在，

上传下达，在既定流程中运转。但“中坚力量”截然

不同，他们是项目的中流砥柱，能在复杂局势下独当

一面，主动作为。实现这一转化，首先要求领导干部

拓宽视野。不能局限于手头事务，要对项目整体战略、

行业发展趋势有深刻洞察。例如在建筑工程项目中，

了解新型建筑材料的研发趋势、绿色环保理念对行业

规范的影响，就能提前布局，在材料选型、施工工艺

上做出更具前瞻性的决策，提升项目竞争力，从单纯

的任务执行者转变为战略引领者。

同时，要培养危机意识与创新思维。传统的项目

推进模式在快速变化的环境中可能遭遇瓶颈，领导干

部需时刻保持警惕，察觉潜在风险。如在工程项目中，

面对工期延误、成本超支等常见危机，提前制定应急

预案。并且勇于突破常规，引入新技术、新管理方法，

像利用数字化管理平台优化施工流程，提高效率，成

为推动项目革新的核心力量，而非墨守成规的中间环

节。

基础不牢，地动山遥工程项目的“关键环节”，

如设计方案的敲定、施工过程中的质量把控节点、物

资采购的关键流程等，是项目顺利推进的基石。领导

干部强化基础，使“关键环节”发挥“关键作用”，

需从制度建设入手。建立完善的质量管控体系，明确

各环节质量标准与责任人，以严格的制度确保每个关

键节点都能得到精准把控。在施工质量检查环节，制

定详细的检查清单与验收流程，责任到人，杜绝质量

隐患。

此外，人才培养是强化基础的关键。关键环节需

要专业能力过硬的人才。领导干部要重视人才队伍建

设，组织针对性培训，提升团队在关键技术、管理技

能方面的水平。例如在桥梁工程建设中，针对桥梁结

构设计、特殊地质条件下的基础施工等关键环节，开

展专家讲座、实操培训，让团队成员熟练掌握核心技

术，保障关键环节的高效运作，为项目成功奠定坚实

基础！

工程项目现场就是“前沿阵地”，领导干部作为

前沿指挥官，带头行动，让“前沿阵地”履行“前沿

职责”意义重大。带头深入一线，能及时掌握项目真

实情况。在施工现场，领导干部亲自查看施工进度、

工人作业状况，比坐在办公室看报表更能发现问题。

如发现施工设备老化影响进度，可当场协调资源更换

设备，避免延误。

同时，领导干部的带头示范能激发团队士气。当

面临艰难任务，如在恶劣天气下抢工期，领导干部身

先士卒，与工人并肩作战，这种精神鼓舞能极大提升

团队凝聚力与执行力。在前沿阵地，领导干部还要善

于协调各方关系，与设计团队、施工队伍、供应商等

密切沟通，及时解决矛盾冲突，保障项目顺利推进，

切实履行前沿阵地的统筹协调职责。

工程项目领导干部实现从“中间力量”到“中坚

力量”的转变，强化基础使关键环节发力，带头行动

履行前沿职责，是项目高效、优质完成的有力保障。

在每一个工程项目中，领导干部都应以更高标准要求

自己，成为项目顺利推进的核心驱动力，铸就工程项

目的坚实丰碑，推动行业不断向前发展 。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）