在粤港澳大湾区建设的工地上，智能摊铺机正

以毫米级精度摊铺沥青；在川藏铁路的隧道深处，BIM

系统实时监测着围岩变化；在雄安新区的建设现场，

装配式建筑以小时为单位推进施工进度。这些场景印

证着一个深刻道理：工程管理已进入以精准施策为基、

以精细管理为要、以对标一流为鹄的新时代。作为工

程项目领导干部，必须深刻把握这三重境界的内在逻

辑，方能在建设质量强国的征程中勇立潮头。

一、精准施策：破除经验主义的迷雾

某地铁项目因地质勘探数据偏差导致盾构机卡

壳，工期延误三个月，直接经济损失逾亿元。这一案

例暴露出传统经验主义决策的致命缺陷。精准施策要

求管理者建立"数据先行"的决策机制，运用物联网、

大数据技术构建工程数字孪生系统。港珠澳大桥岛隧

工程通过建立海底地形三维模型，将沉管安装误差控

制在 3 厘米以内，创造了世界隧道工程奇迹。这种基

于数据的精准决策，本质上是将工程管理从"摸着石头

过河"转向"拿着地图导航"。

在疫情防控期间，火神山医院建设采用"清单式管

理"，将 28 天工期分解为 28 个关键节点，每天召开进

度复盘会，实现了施工进度的精准调控。这种"日事日

毕"的管理模式，正是精准施策在应急工程中的成功实

践。管理者要建立"问题台账-解决方案-责任清单-验收

标准"的闭环管理体系，确保每项决策都能精准落地。

二、精细管理：淬炼工匠精神的内核

北京大兴国际机场航站楼采用"放射状五指廊"设

计，82 个登机口分布在不同指廊。为确保旅客步行距

离不超过 600 米，设计团队进行了 127 次人流模拟测

试。这种"毫米级"的设计精度，正是精细化管理的生

动体现。工程项目管理者要树立"细节决定成败"的理

念，将管理触角延伸到每个工序、每个环节。

上海中心大厦建设中，施工团队研发了"智能顶升

平台"，实现了 580 米高空作业的毫米级定位。这种自

主创新的背后，是对施工工艺的极致追求。精细化管

理不是简单的流程细化，而是通过技术创新实现管理

升级。管理者要建立"技术攻关-工艺改进-标准提升"

的创新链，推动传统施工方式向智能化、数字化转型。

在深圳大疆天空之城项目中，BIM 系统与施工进

度实现了毫秒级同步。这种"虚实融合"的管理模式，

将精细化管理提升到新高度。管理者要构建"数字孪生

+AI 算法"的智能管理平台，实现工程全要素的动态监

控和优化。

三、对标一流：攀登质量强国的高峰

某央企承建的海外高铁项目，因轨道平顺度不达

标被业主索赔。这一教训警示我们：质量标准没有国

际一流，就没有市场竞争力。对标一流不是简单复制

先进经验，而是要建立"标准-执行-改进"的 PDCA 循环。

中国交建在肯尼亚蒙内铁路建设中，创新采用"中国标

准+非洲特色"的技术方案，既保证了工程质量，又适

应了当地环境。

日本大成建设在施工管理中推行"零缺陷"理念，

通过建立全员质量责任制，将质量隐患消灭在萌芽状

态。这种质量管理哲学启示我们：对标一流要从"结果

管控"转向"过程管控"。管理者要建立"质量风险分级

管控"机制，对关键工序实施"旁站监督+影像留存"的

双重管控。

在卡塔尔世界杯卢塞尔体育场建设中，中国铁建

团队攻克了多项世界难题，创造了"金色之碗"的建筑

奇迹。这种"超越自我"的奋斗精神，正是对标一流的

核心要义。管理者要树立"没有最好、只有更好"的质

量追求，建立"技术创新-成果转化-标准输出"的质量

提升体系。

站在"两个一百年"奋斗目标的历史交汇点上，工

程管理的三重境界既是时代命题，更是使命担当。当

港珠澳大桥的沉管隧道在伶仃洋底精准对接，当嫦娥

五号探测器在月球表面实现毫米级软着陆，我们看到

的不仅是工程技术的突破，更是管理理念的飞跃。新

时代的工程管理者，要以精准施策破解发展难题，以

精细管理锻造品质工程，以对标一流铸就中国建造的

新辉煌，在实现第二个百年奋斗目标的新征程上书写

更加壮丽的篇章。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）