“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”

工程项目领导干部在项目推进与团队引领中，其自身

行为风范的重要性不言而喻。犹如灯塔之于航船，领

导干部的端正品行与行事风格，为整个工程项目的顺

利开展照亮前行之路，提供坚实保障。

在工程项目的复杂环境中，领导干部身先士卒、

以身作则，能产生强大的示范效应。从项目筹备初期

的规划制定，到施工阶段的现场指挥，再到后期的验

收交付，每一个环节都充满挑战与不确定性。领导干

部若能展现出专业、严谨与负责的态度，比如在面对

复杂的施工技术难题时，不是推诿逃避，而是积极组

织专家研讨，深入研究解决方案，这种迎难而上的精

神会感染身边的工作人员。他们会看到领导干部为了

项目的成功而不懈努力，从而激发自身的工作积极性

与创造力，形成一种积极向上、团结奋进的工作氛围。

相反，若领导干部自身行为不端，不仅会削弱自

身的权威性，更会对整个项目团队产生严重的负面影

响。在资源分配上，若领导干部徇私舞弊，将优质资

源分配给不符合条件的关系户，而不是基于项目需求

与团队成员的能力和贡献，这必然会引起团队成员的

不满与抵触情绪。在施工安全管理方面，领导干部如

果对安全规范视而不见，不带头遵守安全制度，如随

意进入危险施工区域且不佩戴安全装备，施工人员也

会对安全规定产生懈怠心理，从而为项目埋下巨大的

安全隐患。

工程项目领导干部要做到“行得正，坐得端”，

需在多方面严格要求自己。专业素养是基础，持续学

习工程领域的前沿知识与先进管理理念，确保在项目

决策与技术指导上的准确性与前瞻性。道德品质是关

键，坚守廉洁自律的底线，杜绝利益诱惑，公正公平

地对待每一个项目参与者与每一项事务。在沟通协作

上，保持开放包容的态度，尊重团队成员的意见与建

议，积极构建和谐的项目团队关系。

工程项目领导干部还需有强烈的责任意识与担

当精神。当项目面临突发危机，如自然灾害对工程设

施造成破坏或资金链突然紧张时，领导干部应主动承

担起解决问题的责任，积极协调各方资源，制定应对

策略，而非逃避责任或相互推诿。只有这样，才能在

团队中树立起真正的威信，赢得团队成员的信任与尊

重。

工程项目领导干部的正身直行，是项目成功的重

要保障。需要他们以自身的言行举止，塑造着项目团

队的灵魂与气质，引领着项目在正确的轨道上稳步前

行，向着优质、高效的目标奋勇迈进，在工程项目建

设的丰碑上镌刻下无愧于时代与使命的印记。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）