在工程项目的宏大版图中，领导干部宛如领航的

灯塔，其素质与能力直接决定着项目的成败。敏锐的

预见力、果敢的行动力、超群的创造力，此“三力”

相辅相成，构成了工程项目领导干部的核心竞争力，

引领项目跨越重重艰难险阻，驶向成功的彼岸。

敏锐的预见力是工程项目领导干部的“望远镜”，

能让其在复杂多变的环境中洞察先机。工程项目建设

面临着政策法规的调整、市场行情的波动、技术发展

的日新月异以及各类不可预见的风险挑战。具备敏锐

预见力的领导干部，能够时刻关注行业动态，深入研

究政策走向，精准把握市场趋势，提前察觉潜在风险。

在某大型基础设施建设项目筹备阶段，领导干部

通过对国家交通发展规划的深入解读，预见到未来对

智能化交通设施的需求将大幅增长。于是，在项目规

划中，他果断增加对智能交通系统研发与应用的投入，

提前布局相关技术团队。当项目建设中期，国家出台

一系列鼓励智能交通发展的政策时，该项目凭借前期

的准备工作，迅速抢占先机，不仅顺利完成建设任务，

还在智能化交通领域成为行业标杆，为后续项目积累

了宝贵经验，也为企业赢得了良好的市场声誉。正是

这种敏锐的预见力，让领导干部能够在项目建设的迷

雾中找准方向，避免陷入被动局面。

果敢的行动力是工程项目领导干部的“冲锋号”，

是将预见转化为现实的关键。“纸上得来终觉浅，绝

知此事要躬行”，无论预见多么精准，如果没有果敢

的行动，一切都只是空中楼阁。在工程项目中，事无

巨细，每一个环节都关乎项目的进度、质量和成本。

领导干部一旦确定目标，就要毫不犹豫地付诸行动，

带领团队攻坚克难。

在一个老旧小区改造项目中，面临着居民意见不

一、施工场地狭窄、资金紧张等诸多难题。项目领导

干部没有被困难吓倒，迅速组织团队挨家挨户走访，

倾听居民诉求，协调各方利益，制定出切实可行的改

造方案。在施工过程中，遇到资金短缺问题，积极与

投资方沟通协调，争取更多的资金支持；面对施工场

地狭窄带来的材料堆放和机械设备停放难题，合理规

划施工场地，优化施工流程，确保施工进度不受影响。

在他的带领下，项目团队齐心协力，克服了重重困难，

最终按时完成了老旧小区改造任务，改善了居民的生

活环境，赢得了居民的广泛赞誉。这种果敢的行动力，

让项目在困境中砥砺前行，不断向着成功迈进。

超群的创造力是工程项目领导干部的“金钥匙”，

能帮助其在困境中破局，开辟新的发展道路。在工程

项目建设中，传统的思维模式和施工方法往往难以应

对日益复杂的问题和不断提高的要求。具备超群创造

力的领导干部，敢于突破常规，勇于尝试新的技术、

新的管理模式，为项目注入新的活力。

在某超高层建筑项目中，施工团队遇到了高空作

业安全风险大、施工效率低等难题。项目领导干部没

有局限于传统的施工方法，而是组织团队开展技术创

新。引入了先进的模块化施工技术，将建筑构件在地

面预制完成后，再通过塔吊等设备吊运至高空进行组

装。这种创新的施工方法不仅大大提高了施工效率，

还降低了高空作业的安全风险。同时，还创新管理模

式，引入信息化管理系统，实现了对项目进度、质量、

安全等方面的实时监控和动态管理。通过一系列的创

新举措，该项目顺利完成建设任务，成为了当地的标

志性建筑，也为建筑行业的发展提供了新的思路和方

法。

敏锐的预见力、果敢的行动力、超群的创造力，

共同构成了工程项目领导干部的强大能力体系。在未

来的工程项目建设中，领导干部只有不断提升这“三

力”，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为推

动工程项目建设事业的高质量发展贡献力量，书写工

程项目建设的辉煌篇章。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）