近日，春寒料峭，大地尚未复苏。随着大年初四第一声

炮响，中铁七局西十高铁项目部西岭隧道部分隧道掌子面已

经开始掘进。该项目部全员迅速到岗，800 余名工人已全部

上岗，正以崭新的面貌投入到紧张的项目建设中去，项目复

工复产跑出加速度。

据了解，2025 年作为中铁七局西十高铁项目部的收官

之年，年初，项目部就对剩余工程多次梳理，对剩余工程施

工组织计划精心编排和交底，目前项目部工作目标明确，项

目全员众志成城，坚决打赢剩余工程“三大战役”，项目部

总体工作要求“统一部署有信心，齐心协力抓落实，深入现

场勤督导，争分夺秒保胜利”。2 月 5 日，项目部组织全员

召开了“三大战役”动员会暨节后复工复产会议。会议要求，

一是项目全员要熟悉《剩余工程施工组织设计》，反复传达

到每个作业人员，把压力传递下去。要树立目标意识，对剩

余施工组织设计要充分理解，要对项目今年面临的施工形势

明确认识，确保按期达到铺轨条件。二是“三大战役”各项

目标之间相互制约，要认真分析三者之间的关系，做到有效

组织。项目全员要站在全局的高度去理解这次战役的意义并

践行承诺，要制定详细的工期保障措施，要建立现场临时指

挥部，靠前指挥确保每个阶段的目标落实到现常三是项目

部全员要下沉管理，深入现场，解决现场实际问题。两个后

台公司要各派 1 至 2 名工程管理人员，要求在“三大战役”

期间常驻工地，对现场专门进行督导，解决现场各类问题。

工程部和各分部总工要建立进度通报预警机制，表格化管理

时时动态提醒各项目标滞后情况。四是要持续严把安全质量

总开关，重点加强对新进场人员的培训，加强新进场人员的

质量意识和关键工序培训，二衬混凝土浇筑过程要认真落实

领导值班带班制度，进一步强化二衬质量过程控制。五是对

于“三大战役”任务目标，各分部要提前谋划，精心组织人

力、物力和财力。要把工程量细化至每天，以天保旬、以旬

保月，天天召开工地碰头会。六是要有敢打必胜的信心，把

信心建立在细化目标、资源配置、精心组织上。要同向发力，

主线明确，集中力量向一个目标“突击”，打歼灭战。要卡

紧工序时间，严控交接班时间，“占满空间占满时间”，争

分夺秒打赢项目今年“三大战役”。

会后，项目团队统筹推进施工生产，积极联系、鼓励工

友早日返岗，做好大干快上的各项准备工作。项目负责人带

队开展复工检查，现场生产秩序有序高效恢复。项目部通过

一系列措施，确保进场人员思想到位、意识到位，快速进入

工作状态，目前各工点正在快速推进中。项目全员纷纷表示

要以身作则，深入现场，严格按照项目部统一部署的要求去

抓好工作落实。要始终以现场为主，本着务实的工作作风干

好各项工作，严格落实剩余工程施工计划，对企业负责，对

个人负责，在西十高铁项目给建设单位、集团公司交上一份

满意的答卷。