工程项目建设作为推动经济发展与社会进步

的重要引擎，其成败关键在于领导干部的引领与决策。

工程项目领导干部肩负着重大使命，需做到肩上有重

担、心中有把握、脚下有方向、手中有策略，如此方

能在复杂多变的工程项目领域中披荆斩棘，引领项目

走向成功。

肩上要有重担，此乃工程项目领导干部的责任意

识体现。工程项目涉及巨额投资、众多人员以及长期

的建设周期，关乎国计民生与社会稳定。领导干部应

深刻认识到自身承担的责任之重，犹如泰山压顶，不

敢有丝毫懈担在城市轨道交通建设项目中，涉及大

量地下工程，施工安全风险极高，一旦出现事故，不

仅会造成人员伤亡和财产损失，还可能影响整个城市

的交通运转。因此，领导干部必须将保障工程安全、

质量与进度视为沉甸甸的责任，时刻牢记于心，以强

烈的使命感和责任感全身心投入到项目管理中，确保

项目顺利推进，不负人民群众的期望与信任。

心中要有把握，要求工程项目领导干部具备扎实

的专业知识和丰富的实践经验，对项目的各个环节和

可能面临的问题有清晰的认知与准确的判断。工程项

目涵盖规划、设计、施工、监理等多个专业领域，且

受到政策法规、技术标准、市场环境等多种因素的影

响。领导干部需广泛涉猎建筑工程、工程管理、经济、

法律等多方面知识，深入了解行业动态与前沿技术，

才能在项目决策时做到胸有成竹。在面对复杂的施工

技术难题，如大型桥梁的抗震设计、深海隧道的防水

施工等，领导干部凭借自身积累的专业素养和实践经

验，能够迅速组织专家团队进行研讨分析，制定出科

学合理的解决方案，避免因决策失误而导致项目延误

或出现质量安全隐患。

脚下要有方向，意味着工程项目领导干部要为项

目确立明确的目标与清晰的发展路径。一个明确的目

标如同灯塔，为工程项目的实施照亮前行的道路。领

导干部需根据项目的功能定位、市场需求以及区域发

展规划等因素，确定项目的总体目标，并将其分解为

各个阶段的具体任务。在高速公路建设项目中，领导

干部要明确项目的起点、终点、设计标准、通车时间

等关键目标，并规划好从项目前期筹备、征地拆迁、

工程施工到竣工验收等各个阶段的工作流程与时间

节点。同时，要紧跟国家战略发展方向，积极响应绿

色环保、科技创新等政策要求，确保项目在实现经济

效益的同时，兼顾社会效益与环境效益，沿着正确的

方向稳步推进。

手中要有策略，强调工程项目领导干部在项目管

理过程中需运用灵活多样的管理方法与应对措施。工

程项目建设过程中充满了不确定性与风险，如原材料

价格波动、恶劣天气影响、施工变更等。领导干部要

善于制定应对各种情况的策略，以保障项目顺利实施。

在项目成本控制方面，领导干部可通过优化设计方案、

加强招投标管理、合理安排施工工序等策略，降低工

程成本，提高项目的经济效益。在面对突发的自然灾

害时，领导干部要有应急预案，能够迅速组织人员抢

险救援，调配资源保障施工安全，最大限度减少损失。

同时，要注重团队建设与沟通协调策略，充分调动各

参建单位和人员的积极性，形成强大的工作合力，共

同攻克项目建设中的重重难关。

工程项目领导干部作为工程项目的核心引领者，

肩负着推动项目成功实施的历史重任。只有做到肩上

有重担、心中有把握、脚下有方向、手中有策略，才

能在工程项目建设的波澜壮阔征程中，驾驭全局，引

领工程项目顺利竣工并发挥最大效益，为经济社会发

展贡献坚实力量，书写无愧于时代的辉煌篇章。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）