在工程项目部的发展进程中，新的一年承载着

新的希望与挑战。为了在这充满机遇的征程中脱颖而

出，创造非凡成就，我们以六个“干”字为指引，凝

聚起全体成员的智慧与力量，以饱满热情与坚定决心，

奋力迈向新的辉煌。

干好：筑牢发展根基

“干好”是一切工作的基础，犹如大厦之基石，

关乎工程项目的整体稳固。在新的一年，我们需站在

更高的站位去谋划发展蓝图。这意味着要跳出项目本

身，从行业发展趋势、区域经济规划以及社会需求等

宏观角度出发，精准定位项目的价值与意义。在规划

阶段，充分调研市场需求，结合先进理念与技术，确

保项目方案既符合当下实际，又具备前瞻性。

推进工作要有更实的举措。从施工流程的精细把

控，到人员与物资的合理调配，每一个环节都需精心

安排。建立严格的质量管控体系，明确各岗位的职责

与标准，加强过程监督与检验，确保每一项任务都能

按质按量完成。同时，领导干部要勇于担当，面对困

难与挑战不退缩，积极协调各方资源，为项目推进扫

除障碍，带领团队书写项目建设的崭新篇章。

干成：检验工作的金标准

“干成”是衡量我们工作成效的唯一标尺。在项

目实施过程中，会遇到各种不确定性因素，但我们要

以坚如磐石的信心去应对。相信凭借团队的专业能力

与不懈努力，能够克服一切困难。同时，秉持只争朝

夕的劲头，合理制定项目进度计划，将大目标分解为

一个个小目标，倒排工期，确保各项任务有序推进。

为了实现“干成”这一目标，我们要建立高效的

沟通协调机制，及时解决项目推进过程中出现的问题。

加强与业主、供应商、设计单位等各方的沟通协作，

形成强大的工作合力。对于关键节点和重要任务，要

集中优势资源，重点突破，确保各项目标任务圆满完

成，向所有关心项目的各方交上一份满意的答卷。

干优：追求卓越跨越

立足“干优”，意味着要推动质量变革、效率变

革和动力变革。在质量方面，引入先进的质量管理理

念与方法，加强全员质量意识培训，从原材料采购到

施工工艺，从隐蔽工程到竣工验收，每一个环节都严

格把控质量关，打造经得起时间考验的优质工程。

在效率变革上，优化项目管理流程，合理运用

信息化技术，提高工作效率。例如，采用项目管理软

件进行进度跟踪与资源调配，实现信息实时共享，减

少沟通成本与时间浪费。同时，探索新的施工技术与

工艺，提高施工效率，降低工程成本。通过不断创新，

激发项目发展的新动力，在追求卓越中实现新的跨越。

干新：以创新引领发展

创新是推动项目发展的第一动力。坚持“干新”

引领，要敢于突破传统思维的束缚，以创新破局。在

技术创新方面，鼓励团队成员积极探索新技术、新工

艺、新材料的应用。例如，在建筑项目中采用装配式

建筑技术，不仅能提高施工速度，还能减少现场作业

的安全风险与环境污染。

在管理模式上，引入现代化的管理理念与方法，

如数字化管理、精益管理等。通过数字化平台实现项

目全过程的可视化管理，及时发现问题并进行优化。

同时，深化改革，打破内部部门之间的壁垒，加强协

同合作，为创新营造良好的环境。

干对：确保方向正确

践行“干对”理念，要求我们运用系统思维和

辩证思维来开展工作。在项目决策阶段，充分考虑各

种因素之间的相互关系与影响，进行全面的分析与评

估。避免盲目决策，确保项目的方向符合国家政策法

规、行业发展趋势以及社会利益。

在制定措施时，要注重措施的针对性与有效性。

根据项目实际情况，制定切实可行的施工方案与管理

策略。同时，密切关注项目实施过程中的效果反馈，

及时调整优化措施，确保工作效果显著，避免资源浪

费与时间延误。

干精：铸就精品工程

秉持“干精”追求，需要我们以精益求精的态度

和追求卓越的决心投入到项目建设中。从项目的设计

细节到施工的每一道工序，都要做到一丝不苟。加强

对施工人员的技能培训，提高他们的专业水平，确保

施工质量的精准把控。

建立严格的质量检验与验收制度，不放过任何

一个质量瑕疵。对于项目中的关键部位和重要环节，

要进行重点监控与管理。通过打造精品工程，不仅能

提升企业的品牌形象，还能为社会留下宝贵的财富。

在新的一年里，工程项目部全体成员将紧紧围绕

这六个“干”字，齐心协力，奋勇拼搏。以“干好”

为起点，以“干成”为目标，以“干优”为追求，以

“干新”为动力，以“干对”为保障，以“干精”为

标准，在工程项目建设的新征程上，书写属于我们的

壮丽篇章，创造更加辉煌的业绩 。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）