在工程项目部的发展进程中，领导干部始终是引

领方向、推动前行的关键力量。新的一年，面对复杂

多变的市场环境与艰巨繁重的建设任务，项目部领导

干部需牢牢把握“干”字核心，以非凡的拼劲、闯劲

与高远境界，全力以赴开启新局，为高质量发展筑牢

坚实根基。

“一天当三天用”的拼劲，是对时间高效利用的

极致追求，是在有限工期内创造无限可能的动力源泉。

工程项目往往受时间节点严格制约，从前期筹备到最

终交付使用，每一个环节都紧密相扣，不容丝毫懈担

拥有这种拼劲，领导干部能够敏锐捕捉每一个工作推

进的契机，争分夺秒地开展工作。在项目建设高峰期，

施工现场千头万绪，物资调配、人员调度、技术难题

攻克等工作纷繁复杂。此时，领导干部若能秉持“一

天当三天用”的拼劲，便能合理规划每日工作，将时

间精准分配到各个任务板块。清晨，在施工现场与各

班组负责人沟通当日施工计划，确保施工人员明确工

作任务与要求；白天，穿梭于各个施工区域，及时解

决施工过程中出现的问题，协调各方资源，保障施工

进度不受阻碍；夜晚，在办公室总结当日工作情况，

分析进度偏差，制定次日工作计划与调整方案。正是

凭借这种争分夺秒的工作态度，才能在有限的时间内

完成更多的工作任务，确保项目按时甚至提前竣工，

为企业赢得市场声誉与经济效益。

“不破楼兰终不还”的闯劲，则是面对困难与挑

战时的无畏勇气与坚定决心。工程项目建设过程中，

各种难题如影随形，从技术瓶颈到外部环境制约，从

资金紧张到人员短缺，每一个问题都可能成为项目推

进的“拦路虎”。具备闯劲的领导干部，不会在困难

面前退缩，而是敢于迎难而上，积极探索解决方案。

当遭遇技术难题，常规方法无法突破时，要敢于组织

技术团队开展技术攻关，尝试新的工艺、新的方法。

以某大型桥梁建设项目为例，在面对复杂地质条件下

的桥梁基础施工难题时，领导干部带领技术团队日夜

钻研，查阅大量国内外资料，借鉴类似工程经验，经

过多次试验，最终成功研发出一套适合该项目的新型

施工工艺，攻克了技术难关，保障了项目顺利进行。

这种闯劲，不仅体现在技术创新上，还体现在对传统

思维定式的突破。在项目管理模式上，勇于尝试新的

管理理念与方法，引入先进的信息化管理系统，优化

项目管理流程，提高管理效率。正是这种不惧困难、

勇于突破的闯劲，才能让工程项目在重重阻碍中开辟

出一条前行的道路。

“功成不必在我”的境界，是一种超越个人利益

的大局观与长远眼光。工程项目建设是一项长期而系

统的工程，其成果往往需要经过时间的检验。领导干

部应深刻认识到，自己在项目建设过程中只是其中的

一个阶段、一个环节，不应将个人的名利得失置于项

目整体利益之上。在项目规划阶段，着眼于项目的长

远发展与社会效益，制定科学合理的规划方案，而不

是为了追求短期政绩盲目求快、求大。在项目实施过

程中，注重团队建设与人才培养，为项目的持续推进

奠定坚实的人才基础！即使在自己任期内可能无法看

到项目的最终成果，但依然为项目的后续发展创造有

利条件。这种境界，能够让领导干部在工作中保持清

醒的头脑，不被短期利益所诱惑，做出有利于项目长

远发展的决策。

新的一年，工程项目部领导干部肩负着推动高质

量发展的历史使命。以“一天当三天用”的拼劲高效

利用时间，以“不破楼兰终不还”的闯劲攻坚克难，

以“功成不必在我”的境界谋划长远。唯有如此，才

能在激烈的市场竞争中脱颖而出，打好高质量发展攻

坚战，为工程项目部的发展谱写新的辉煌篇章，为社

会经济发展贡献更大的力量 。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）