在工程项目的建设舞台上，领导干部扮演着至关

重要的角色。他们的工作作风、节奏、落实要求以及

取得的成效，直接关系到整个项目的成败。工程项目

领导干部必须做到工作作风严实、工作节奏快实、落

实要求真实、工作成效扎实，这“四实”如同四个坚

实的支柱，支撑起工程项目成功的大厦。

工作作风严实，是工程项目领导干部的基本素养。

“严”体现为严谨的态度和严格的标准。在工程项目

中，从规划设计到施工建设，每一个环节都关乎着整

个项目的质量和安全。领导干部必须以严谨的科学态

度对待工作，对工程的各项参数、指标进行严格把控。

在审核施工图纸时，不能放过任何一处细微的差错，

因为一个小小的失误可能在后续施工中引发严重的

问题。同时，“实”则要求脚踏实地，深入实际。工

程项目领导干部不能只坐在办公室里听汇报、看文件，

而要深入到施工现场，了解第一手资料。他们要与施

工人员交流，查看材料质量，掌握施工进度的真实情

况。在修建大型水利工程时，领导干部需要沿着河道、

堤坝走遍整个施工区域，查看地质条件、水位情况等，

只有这样，才能制定出符合实际的施工方案，确保工

程的顺利推进。

工作节奏快实，是应对工程项目复杂局势的关键。

工程项目往往有着严格的时间节点，涉及众多的协作

单位和复杂的工艺流程，因此需要领导干部保持快节

奏的工作状态。“快”并不是盲目地追求速度，而是

在保证质量的前提下，高效地推进各项工作。在项目

筹备阶段，领导干部要迅速组织起专业团队，开展可

行性研究、项目立项等工作，尽快完成前期准备，为

施工争取时间。在施工过程中，遇到问题要快速反应，

如遇到突发的地质灾害影响工程进度，领导干部要迅

速协调各方资源，制定应急方案。而“实”则是在快

节奏下不浮躁、不敷衍。每一个快速推进的工作步骤

都要有扎实的内容，每一个决策都要基于充分的调研

和论证。例如在高铁建设项目中，领导干部要在紧张

的工期内，扎实地安排好每一段铁轨的铺设、每一个

站点的建设，确保整个工程节奏紧凑且质量可靠。

落实要求真实，是确保工程项目顺利执行的核心。

工程项目的建设有一系列的规范、标准和要求，这些

都是保障工程质量和安全的红线。领导干部在落实这

些要求时必须做到真实，不打折扣、不走过常在传

达上级部门对于工程质量安全的要求时，要原原本本

地传达到每一个施工单位和每一位施工人员，不能随

意删减或曲解。在检查落实情况时，要采取真实有效

的手段，不能只看表面的汇报材料，而要深入现场进

行实地检查。比如在建筑工程中，对于建筑材料的质

量标准落实，领导干部要亲自监督抽样检测过程，确

保使用的每一批钢材、水泥等都符合国家标准。对于

施工工艺的要求，要在施工现场查看工人是否真实按

照标准操作，对于不符合要求的情况要及时整改，确

保整个工程项目在严格的要求下真实有序地推进。

工作成效扎实，是工程项目领导干部的最终目标。

扎实的工作成效体现在工程项目的质量、效益和社会

影响等多个方面。质量是工程的生命，领导干部要确

保每一个工程项目都能成为经得起时间考验的精品。

在桥梁建设中，要保证桥梁的结构安全、耐久性强，

能够在设计寿命内安全承载车辆和行人。效益方面，

既要考虑项目的经济效益，也要考虑其社会效益。对

于城市基础设施建设项目，要通过科学合理的规划和

施工，降低成本，提高资源利用效率，同时为城市的

发展和居民的生活带来便利。在社会影响上，成功的

工程项目可以成为地区发展的标志性成果，提升当地

的形象和竞争力。例如大型的国际机场建设项目，不

仅要满足航空运输的功能需求，还要成为展示城市国

际化水平的窗口，这些扎实的工作成效是对工程项目

领导干部工作的最好检验。

工程项目领导干部以严实的工作作风为基石，以

快实的工作节奏为驱动，以真实的落实要求为保障，

以扎实的工作成效为目标，在工程项目建设的征程中，

发挥着中流砥柱的作用。他们带领着全体建设者，向

着高质量、高效率的工程建设目标奋进，为国家和人

民打造出一个个安全、优质、高效的工程项目，推动

经济社会的持续发展和进步。他们是工程项目领域的

领路人，用“实”书写着工程建设的壮丽篇章。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）