在企业发展的征程中，年轻干部是充满活力与潜

力的先锋力量。而“急”“难”“险”“重”的一线战

场，则是他们砥砺前行、锤炼能力的大熔炉。年轻干

部只有深入这些关键一线，才能真正增强应变、协调、

驾驭和执行能力，为企业的稳定与繁荣筑牢根基。

在“急”的一线增强应变能力。企业运营中，

紧急情况常常不期而至，如突发的市场变化、客户的

紧急需求、供应链的临时中断等。年轻干部在这种情

境下，犹如置身于风暴中心的舵手，需要迅速做出反

应。当市场突然出现新的竞争对手，产品销量受到冲

击时，年轻干部要在第一时间收集情报，分析对手的

优势和我们的劣势。他们不能被紧张和焦虑所左右，

而是要冷静地调整营销策略，也许是迅速推出针对性

的促销活动，也许是对产品进行快速优化升级。在供

应链中断的危机中，他们要争分夺秒地寻找替代供应

商，协调各方资源，确保生产不停摆。这种在“急”

的情况下快速适应和改变策略的过程，能让年轻干部

学会在压力下保持清晰的头脑，掌握灵活应变的技巧，

如同经过千锤百炼的宝剑，在任何紧急时刻都能出鞘

而锋芒毕露。

在“难”的一线增强协调能力。企业发展面临的

难题错综复杂，可能涉及到部门之间的利益冲突、项

目推进中的技术瓶颈、人力资源的调配困难等。年轻

干部处于这些难题的核心地带时，就成为了协调各方

的关键纽带。以跨部门项目为例，不同部门有着不同

的目标和工作方式。研发部门注重技术创新，可能希

望有更多的时间和资源来完善产品；市场部门则急于

推出产品，抢占市场份额；生产部门又担心大规模生

产会出现质量问题。年轻干部需要深入了解每个部门

的诉求和困难，通过组织有效的沟通会议、建立共同

的项目目标和激励机制，来化解部门间的分歧。在面

对技术难题时，他们要协调内部技术专家和外部顾问，

整合各方智慧，找到突破困境的最佳方案。在人力资

源调配方面，要平衡不同项目和部门的需求，避免出

现有的部门人员冗余，有的部门人手不足的情况。通

过不断在这些“难”的场景中穿梭协调，年轻干部能

逐渐编织起一张紧密的协作网络，让企业这部大机器

在复杂的环境中顺畅运转。

在“险”的一线增强驾驭能力。企业发展道路上

充满了各种风险，包括金融风险、法律风险、市场竞

争风险等。年轻干部在这些充满风险的情境中，要像

经验丰富的骑手驾驭烈马一样，掌控局势。在金融风

险面前，如汇率波动、资金链紧张等情况，年轻干部

需要熟悉金融市场规律，制定合理的风险管理策略。

他们可能要与金融机构协商，争取更有利的信贷条件，

或者通过合理的套期保值操作来规避汇率风险。面对

法律风险，要确保企业的经营活动在法律框架内进行，

严格审查合同条款，及时处理潜在的法律纠纷。在激

烈的市场竞争风险中，要敏锐地洞察市场趋势的变化，

当行业出现新的颠覆性技术时，年轻干部要带领团队

勇敢地探索转型之路，在风险中寻找机遇。在这些风

险的考验下，年轻干部的眼光会更加敏锐，决策会更

加谨慎，从而增强对复杂局势的驾驭能力，引领企业

在波涛汹涌的商海中稳健航行。

在“重”的一线增强执行能力。企业的重大战略

决策、重点项目推进等都需要强大的执行力来保障落

实。年轻干部在承担这些重任时，必须将纸上的蓝图

变为现实。在重大战略决策执行过程中，比如企业的

国际化战略，年轻干部要将战略目标分解为具体的行

动计划，明确每个阶段的任务和责任人。他们要深入

到各个执行环节，监督进度，及时解决执行过程中出

现的问题。在重点项目推进中，如大型工程建设项目

或新产品研发项目，可能会遇到资源不足、工期紧张、

技术难题等重重困难。年轻干部要以身作则，坚守在

项目现场，合理调配资源，优化项目流程，激发团队

成员的积极性。通过在这些“重”的任务中不断实践，

年轻干部能够锻炼出坚韧不拔的毅力和强大的执行

能力，确保企业的重大决策和项目能够高效、高质量

地完成。

年轻干部作为企业的希望之星，只有在“急”“难”

“险”“重”的一线不断摸爬滚打，才能实现能力的

全方位提升。企业也应该积极为年轻干部创造这样的

锻炼机会，搭建平台，让他们在实践中成长，为企业

的长远发展注入源源不断的动力，书写企业辉煌发展

的新篇章。因为只有经过一线烈火的淬炼，年轻干部

这把“利刃”才能更加锋利，为企业披荆斩棘，开拓

出更加广阔的发展天地。

（林赤喜 中国铁建重庆轨道交通 15 号线总承包部）