干好在建重在管理

干好在建重在管理。为什么这样说呢？因为我们好不容易通过投

标得来的项目，本来可以赚不少利润，可有的项目却亏得一塌糊涂，

以至于有的单位拿到的项目越多，亏损就越多，这是目前企业发展必

须解决的大问题，严重影响到着中铁二局的高质量发展。

干好在建选好班子是保证。坚持群体优化的原则，搞好班子调

配。干好在建领导班子要有参与国际经济竞争、利用国际国内两种资

源、开拓两个市场的能力，争做“心中有民、脚上有泥、肩上有责、

眼中有事、胸中有底”的“五有干部”。而合理的年龄结构不仅是领

导班子发挥最大效能的保证，也是领导班子效能不因时间变化而弱化

的保证。所谓群体优化就是指一个班子中具有不同智力、经历、能力

最佳的排列组合。科学地搞好班子调配，就是要有系统的观点，不断

创新有利于人岗相适的配置方式和手段，变过去的安置干部为配置人

才资源，变配齐人才为配优配强班子，对整个群体结构作全面周密的

考虑，系统分析班子对其成员的智能需求和政治要求，认真考察权衡

各个成员所具有的各方面特点，精选好“帅才”，配备好“将才”，

用其所长，发挥优势，人尽其才，人尽其用。通过科学、合理的排列

组合，获得一个素质优良、专业合理、气质互补、充分协调的最佳班

子结构，努力为中铁二局改革发展和企业复兴作出应有的贡献。

干好在建选好班子，要坚持德才统一观，紧扣实绩，不能对干部

求全责备，以瑕掩玉，也不能把“没错误”“人缘好”，就是不出业

绩的平庸者视为“有德”。要注重工作实际，大力选拔政治上靠得注

工作上能力强、作风上过得硬、群众信得过的干部。要注重年轻干部

的选拔又要注重有基层工作经历的优秀干部，决不让那些坚持原则、

埋头苦干的好干部受到冷落，更不能让那些靠拉关系、走后门的干部

谋到好处，不让那些品行不端正、作风不扎实的干部占到便宜。同时

对走上领导岗位的优秀班子成员，要热情爱护、严格要求、严格管理、

严格监督，发现毛病和苗头性问题，及时教育械勉，以防权力失去监

督，产生腐败，出现项目亏损。

干好在建加强管控是关键。项目建筑施工是一个漫长的过程，

在这个过程中，管理是贯穿其中最重要的一部分，是保证安全、工程

质量和进度的关键。

健全安全管理制度，加强施工质量管控。一个项目一旦出现安全

事故，产生的后果与影响是严重与深远的，而健全的安全管理制度是

安全管理的基础性工作，不但为建筑工人提供安全施工规范，还有利

于安全管理的执行，又可以为管理者提供安全管理的依据。同时，施

工质量、进度与安全有着密不可分的关系，再加上建筑施工都是终身

责任制，所以在工程质量的管理上一定要多下功夫。施工前就要针对

安全和质量采取一定的措施，首先要选择有资质的施工设计单位，保

证施工图的正确可行性，否则后续一旦修改将影响施工进度和成本。

加强施工现场管控，严格落实责任追究。强化施工现场的质量管

理，明确各施工环节和施工阶段的质量控制重难点，在事前、事中和

事后搞好严格的质量控制，严格依照施工工艺进行施工，促进施工质

量提高；设置专业人员在施工过程中做好质量抽检，督促工作人员做

好工作，最大化保障工程项目的质量；严格把好工程“增量”关，防

范增量过程中可能会出现的“猫腻”。有的时候，建筑施工过程中出

现问题总是找不到人来追究责任，更找不到源头失误来纠正，这就体

现出责任落实的重要性，将质量责任问题落实到各施工环节的负责

人，就算发现问题也能够及时溯源纠正，保证各施工环节质量的达标。

一旦工程质量出现较大问题，要追究相关责任人的责任，情节严重的

要追究其法律责任。

干好在建绩效评估是手段。毋庸置疑，采取重奖重罚的措施将

对项目管理起到积极的推动作用，但也要慎用重奖重罚，笔者建议采

取绩效评估“两高一低”原则，标本兼治，良性循环。

管理者对员工进行绩效评估要遵循“两高一低”原则：奖励的金

额要高，处罚的频次要高，处罚的金额要低。因为“重奖重罚”的背

后是一种管理的懒汉思想，经营者、管理者寄希望于通过“重奖重罚”

达到一劳永逸的效果。但是，企业经营、管理是一嘲马拉松”，而

非“百米赛”，企业发展有其循序渐进的过程，不可能一劳永逸。不

可否认重奖重罚有其积极的一面，但其副作用也不可小觑。比如，重

奖“奖到员工眼红”，会滋生有的员工“一切向钱看”的思想，在利

益的驱动下，人的欲心就会越来越膨胀，伴随而来的是骗取奖励、过

度竞争等等乱象，这就偏离了管理的目标。过度的处罚呢？又会将员

工引入另一个极端。逃避责任、互相扯皮，甚至有的员工破罐子破摔，

产生偏激的行为……。

朗欧企管强调的绩效评估“两高一低”原则，奖励和处罚都是相

对的。为什么处罚的金额要低？处罚频次要高呢？这里首先需要明白

处罚并不是管理的目的，“改人”才是真正的目标。而“改人”绝非

一朝一夕的事，也绝非重奖重罚下的一锤子买卖。习性的改变要通过

反反复复地检查，千百次地重复。海尔张瑞敏曾经说过“把简单的事

情千万次地做好，就是不简单１