项目经理应以破解难题为己任

近日，中铁二局在成都启动项目经理、书记激励机制建设专题培训，集团公司党委书记、董事长汪海旺强调，要成为一名优秀的项目经理，就要以破解难题为己任。 以破解难题为己任，需要自觉做政治上的明白人。项目经理既是指挥员，也是战斗员，但更重要的是指挥员，首要的责任是管人，因此，作为一名基层项目经理，政治能力是首位的、核心的能力，干部有了过硬的政治能力，才能自觉做到在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致、不折不扣地执行并完成企业的各项工作任务。政治过硬不是一句空洞的口号，需要增强政治意识、磨砺政治眼光、强化政治担当、严守政治纪律、锤炼政治品格，不断提升对党忠诚的能力、风险防范的能力、履职尽责的能力、拒腐防变的能力，以及做政治上明白人的能力。 做政治上明白人的能力要体现在实际工作中，增强执行力、行动力、实效性，要始终有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不妆的责任感。只有不断提高政治敏锐性和政治鉴别力，把握政治因素，透过现象看本质，才能真正成为一名眼睛亮、见事早、行动快的新时代项目经理。如果项目经理不能做政治上的明白人，只会埋头苦干、抓生产经营，不能自觉抵制各种诱惑，不能做政治上明白人，就不是一个称职的项目经理，更不能实现项目经理的总体定位：管好项目、创造效益、带好团队、促进经营。 以破解难题为己任，需要善于做凝聚职工的贴心人。破解难题犹如一场攻坚战.单靠项目经理的孤军奋战很难成功。项目经理要充分调动全体职工的积极因素，做凝聚职工的贴心人，广泛凝聚职工的智慧和力量，形成解决难题的合力。职工的力量是无穷的，职工的智慧是无限的；办法在实践中，点子在职工中，这些办法和点子都是破解难题的有力武器。这就要求项目经理要坚持从职工中来、到职工中去，急职工之所急，想职工之所想，以身作则，深入实际，深入职工中，真心诚意广泛征求意见，集中职工的智慧，形成平等协商、实事求是的工作氛围，切实解决职工“急难愁盼”问题，做凝聚职工的贴心人，就能够早日找到破解难题的金钥匙，从而赢得职工的信任与支持。 集中职工的智慧，需要项目经理有较强的沟通能力。沟通管理是项目管理的重中之重，项目起主要作用的都是人。各种各样的人汇集到一起，他们是项目的参与者，影响者，决策者，劳动者。如何引领他们，管理他们，需要方法，更需要项目经理有很强的情商和沟通能力。与人沟通很难，要通过沟通了解他人的意图，让他人了解你的意图更难，而难上加难的是通过你的沟通，能让项目职工认同你，从而引导职工围绕项目整体思路高效工作，形成心齐气顺、风正劲足的和谐局面。 以破解难题为己任，需要勇于做改革攻坚的创新人。绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。当前，随着改革的不断深入，中铁二局基层项目的改革进入了攻坚期，基层项目困难愈复杂，问题愈繁多，越需要勇气和担当。唯有主动出击，迎难而上，以追梦人的姿态，攀岩者的劲头，舍我其谁的魄力，敢于正视难题的勇气和早日破解难题的决心，才能在创新求变的过程中突破困境。举办激励机制专题培训是关键举措，但如何打通激励机制在基层项目落地这“最后一公尺”，却需要项目经理以破解难题为己任，有针对性地开出自己项目的“独门药方”，做改革攻坚的创新人。 沧海横流，方显英雄本色。做改革攻坚的创新人，需要项目经理把干事热情和科学精神结合起来。大胆尝试，以超前的眼光看问题，在苦干、勤干的基础上实干、巧干，着力优化工作措施，善于总结经验教训，切实做到既想干事、能干事，更能干成事。在项目改革攻坚过程中，大胆探索，寻求突破，用新思路解决老问题、用新举措解决新问题。这就要求项目经理要有决断的魄力，勇于承担责任，果断下定决心，增强开拓创新的本领，善于解决项目发展过程中的复杂问题。 除此之外，项目经理还要虚心学习他人管理项目的经验和方法，敢于和其他好的项目部比干劲、拼成绩，才是一名综合素质强的优秀项目经理，才能把项目团队带向成功的彼岸，助力企业高质量发展。（中铁二局房地产公司 叶珍君）