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首战季度“开门红”

2024-02-21 21:56:08来源:用户投稿作者:周云勇  

人勤春来早,复工复产忙。随着春节长假结束,龙年一季度所剩时间已不到一个半月,中铁二局各施工企业项目迅速复工复产,掀起新春生产热潮,力争首战“开门红”。 首战季度“开门红”,要有闯关夺隘攻城拔寨的精神。击楫逐浪立潮头,砥砺奋进新征程。奋战一季度、实现开门红,对完成全年目标任务至关重要,是必须打赢的一场硬仗。首战即决战,一战定乾坤,赢取开门红,成就全年红。首战要有决心,开局重在开头。新的一年,广大干部员工要迅速摆脱节后综合征,调整 “生物钟”,收起“慵懒心”, 落实“新目标”,以新面貌全力冲刺开门红。 在市场布局上,“首进市尝首进专业、首进业主”越来越难,企业转型愈加不易。然而,越是困难,越考验着队伍的意志、考验着企业发展的成色。按照中铁二局春节前系列重要会议部署要求,我们要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心和态度,以“等不起、慢不得、坐不妆的状态,以闯关夺隘攻城拔寨的精神,以务实、细致的作风,以科学、可行的方法,去正视前进道路上的一个个困难,迎难而上、知难而进,跑出复工复产“加速度”,打好复工复产的第一场硬仗。 首战季度“开门红”,要有超乎寻常与众不同的方案。超乎寻常与众不同的方案,直接影响首季施工进度、质量、安全与环保工作。项目施工方案的确定,关系着施工过程的产品质量,以及整个工程的全面管理,及其经济效益和社会效益。在建设工程施工项目质量管理中,施工方案的正确与否,直接影响施工质量的关键所在;对建设项目中工程量大、施工难度高,并对整个建设项目的完成起关键作用,甚至会影响全局的关键单项工程。各单位、各项目要建立严格的工作目标责任制,主要领导是第一责任人,各级领导人员要按照各自分工,细化任务,细化措施,层层抓好落实,为确保首季“开门红”提供良好的组织保障。 实现首季“开门红”,机遇与挑战并存,责任与压力相伴。智者顺时而谋,愚者逆理而动。顺时而谋,事半功倍;逆势而动,其功难成。战场上优秀的将帅在对待不同的战役时,会根据具体的形势,采取不同的作战方针和作战策略;战役的形势包括很多因素,但可以归纳为天、地、人、物四个方面。同样,项目在组织制定科学的施工方案时,也不能照抄照搬以前的施工方案,要因时、因地、因人、因物来制定首季施工方案。因此,首战“开门红”,要根据项目实际,制定出超乎寻常与众不同的方案,方能事半功倍,先人一步,实现首季“开门红”。 首战季度“开门红”,要有不达目的誓不罢休的劲头。众力并则万钧举,人心齐则泰山移。企业发展不等人,担当使命不懈担时间是常量,也是奋进者的变量,我们前有标兵、后有追兵,稍一松劲就很有可能被标兵甩在后面,被追兵超越。施工方案一旦制定公布,就要迅速启动复工复产,将各项工作措施及早推进、 务求实效,定下来的事情要雷厉风行,部署了的工作就要一抓到底,做出成效。 大道至简,实干为要,再精密的计划没有行动也只是纸上谈兵,要始终坚持求真务实的工作作风,不驰于空想、 不骛于虚声, 敢于接住 “烫手山芋”;牢牢掌握工作的主动权,不因春节假期而降低目标值,确保工作方向不偏不倚,在新年的工作中披荆斩棘,在风雨中长才干,走好走实前进的每一步,优质高效地完成每项工作。 各单位、各项目要切实增强市场意识、机遇意识和服务意识。企业本部机关要坚持“一切工作到项目”的工作导向,本着“有求必应、无事不扰”的原则,主动服务、靠前服务、精准服务,助力项目部解决施工生产中最现实、最紧迫的难题,努力把项目上反映的问题办实办好。 一年之计在于春,龙年之春我们要保持发展锐气,振奋精神,雷厉风行,争分夺秒,真抓实干,奋力拼搏,超前考虑,积极有为,助力项目与企业实现首季“开门红”,向着更高的施工生产经营目标勇毅前行。(中铁二局房地产公司 周云勇) 周云勇 联系电话:13980056029 单位:中铁二局房地产公司 地址:成都市金牛区通锦大厦6楼 邮编:610037

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