首战季度“开门红”

人勤春来早，复工复产忙。随着春节长假结束，龙年一季度所剩时间已不到一个半月，中铁二局各施工企业项目迅速复工复产，掀起新春生产热潮，力争首战“开门红”。 首战季度“开门红”，要有闯关夺隘攻城拔寨的精神。击楫逐浪立潮头，砥砺奋进新征程。奋战一季度、实现开门红，对完成全年目标任务至关重要，是必须打赢的一场硬仗。首战即决战，一战定乾坤，赢取开门红，成就全年红。首战要有决心，开局重在开头。新的一年，广大干部员工要迅速摆脱节后综合征，调整 “生物钟”，收起“慵懒心”， 落实“新目标”，以新面貌全力冲刺开门红。 在市场布局上，“首进市尝首进专业、首进业主”越来越难，企业转型愈加不易。然而，越是困难，越考验着队伍的意志、考验着企业发展的成色。按照中铁二局春节前系列重要会议部署要求，我们要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心和态度，以“等不起、慢不得、坐不妆的状态，以闯关夺隘攻城拔寨的精神，以务实、细致的作风，以科学、可行的方法，去正视前进道路上的一个个困难，迎难而上、知难而进，跑出复工复产“加速度”，打好复工复产的第一场硬仗。 首战季度“开门红”，要有超乎寻常与众不同的方案。超乎寻常与众不同的方案，直接影响首季施工进度、质量、安全与环保工作。项目施工方案的确定，关系着施工过程的产品质量，以及整个工程的全面管理，及其经济效益和社会效益。在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，直接影响施工质量的关键所在；对建设项目中工程量大、施工难度高，并对整个建设项目的完成起关键作用，甚至会影响全局的关键单项工程。各单位、各项目要建立严格的工作目标责任制，主要领导是第一责任人，各级领导人员要按照各自分工，细化任务，细化措施，层层抓好落实，为确保首季“开门红”提供良好的组织保障。 实现首季“开门红”，机遇与挑战并存，责任与压力相伴。智者顺时而谋，愚者逆理而动。顺时而谋，事半功倍；逆势而动，其功难成。战场上优秀的将帅在对待不同的战役时，会根据具体的形势，采取不同的作战方针和作战策略；战役的形势包括很多因素，但可以归纳为天、地、人、物四个方面。同样，项目在组织制定科学的施工方案时，也不能照抄照搬以前的施工方案，要因时、因地、因人、因物来制定首季施工方案。因此，首战“开门红”，要根据项目实际，制定出超乎寻常与众不同的方案，方能事半功倍，先人一步，实现首季“开门红”。 首战季度“开门红”，要有不达目的誓不罢休的劲头。众力并则万钧举，人心齐则泰山移。企业发展不等人，担当使命不懈担时间是常量，也是奋进者的变量，我们前有标兵、后有追兵，稍一松劲就很有可能被标兵甩在后面，被追兵超越。施工方案一旦制定公布，就要迅速启动复工复产，将各项工作措施及早推进、 务求实效，定下来的事情要雷厉风行，部署了的工作就要一抓到底，做出成效。 大道至简，实干为要，再精密的计划没有行动也只是纸上谈兵，要始终坚持求真务实的工作作风，不驰于空想、 不骛于虚声， 敢于接住 “烫手山芋”；牢牢掌握工作的主动权，不因春节假期而降低目标值，确保工作方向不偏不倚，在新年的工作中披荆斩棘，在风雨中长才干，走好走实前进的每一步，优质高效地完成每项工作。 各单位、各项目要切实增强市场意识、机遇意识和服务意识。企业本部机关要坚持“一切工作到项目”的工作导向，本着“有求必应、无事不扰”的原则，主动服务、靠前服务、精准服务，助力项目部解决施工生产中最现实、最紧迫的难题，努力把项目上反映的问题办实办好。 一年之计在于春，龙年之春我们要保持发展锐气，振奋精神，雷厉风行，争分夺秒，真抓实干，奋力拼搏，超前考虑，积极有为，助力项目与企业实现首季“开门红”，向着更高的施工生产经营目标勇毅前行。（中铁二局房地产公司 周云勇） 周云勇 联系电话：13980056029 单位：中铁二局房地产公司 地址：成都市金牛区通锦大厦6楼 邮编：610037