国铁西安铁路局安康东站用好“选育管”机制提高铁路一线干部队伍素质

2023年以来，中国铁路西安局集团有限公司安康东站全面完善“选育管”全链条，注重精准选用、强化锻炼培训、严格监督管理，着力提高干部队伍素质，打造干部队伍建设“组合拳”，着力锻造一支高素质专业化的铁路基层一线干部队伍。

找准“驯的渠道，积极选优配强。围绕政治素质、能力水平、工作作风等综合表现，按照正科、副科、一般干部、大学毕业生4个层级，细分专业技术、综合管理、党建业务3类岗位，建立优秀干部储备库，按照“一人一档”建立干部成长档案。坚持在峰尾线路延长改造、襄渝线集中修、防洪防汛等急难险重任务中深入考察识别干部，通过跟踪调研、现场谈话等形式，近距离考察干部现实表现和工作成绩，结合掌握情况，根据工作需要，提拔任用中层干部4人、动态调整干部岗位7人，真正把踏实肯干、业务精湛、敢做善成的干部选出来、用起来。

丰富“育”的方式，全面提素赋能。坚持把加强干部理论武装作为首要政治任务，与安康市委党校、西安局集团公司党校建立沟通联系机制，邀请专家教授开展专题辅导2次，促进干部能力素养提升。在“日学、月考、季评”学习教育制度的基础上，坚持每月组织全站干部以“线下+线上”相结合的方式参加“安东大讲堂”，学习安全管理、运输组织、客货服务等知识，提升干部综合管理素质和专业能力。实施站部和一线双向交流锻炼15人次，把站部严谨作风带下去，把一线实的做法引进来。选拔3名业务科室干部到四等站任站长，推动年轻干部在偏远站区管理岗位锻炼成长。

定严“管”的措施，促进履职担当。制定《严管理、转作风、抓落实、求实效实施方案》，明确加强干部作风建设的具体措施和日常管理长效机制。实行干部履责清单化管理，在减速顶工厂建设、实训基地建设等重点项目实施中逐项细化分解任务，落实到科室、车间、中间站，具体到岗位，量化到个人，形成人人有目标、层层抓落实的工作局面。采取日常督查、每周通报、每月复查的形式对干部工作作风、履职情况进行监督检查，将督查结果与绩效考核挂钩，奖优罚劣，下发专题通报8期，表扬37人次、批评60人次、考核51人次，督促干部知责、负责、守责、尽责，形成严的氛围，让“躺平式”干部“站起来”。