冲刺四季度需抓好施工过程管控

“双节”已过，2023年的“余额”已不多了，四季度已过去大半个月。中铁二局各单位、各项目当惜时如金，以抢的干劲、拼的姿态、精准发力抓落实 全力冲刺四季度。如何冲刺四季度，笔者认为抓好施工过程管控尤为重要。 过程管控包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分，即PDCA循环四阶段。笔者以为应从六个方面抓好施工过程管控：严守安全红线，结合冬季“三防”要求，严格动火、登高、进入受限空间等八大特殊作业现场管理，通过严抓安全执行力考核，持续强化安全红线意识，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，切实把安全生产工作抓实抓牢，抓出成效；抓好在建工程项目，压茬推进重点项目建设，不断提升项目精细化管理水平，定期召开施工进度质量专题会议，通报工程进展，协调解决施工推进过程中的问题；认清严峻形势，把握有利时机，加强与地方相关部门的沟通联系，搞好剩余工程的拆迁与收尾工作，定期编发《施工动态》，及时反映施工过程中的经验做法；开展劳动竞赛，做到重点突破，抓出亮点，把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新业务开发、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用；根据施工进展情况，适时进行调控和纠偏，制定节点流程，量化整改标准，调整施工方案，明确整改目标，倒排工期，挂图作战，确保施工有序开展；加强对劳动竞赛活动的宣传报道，及时报道竞赛活动中涌现出来的创新方法、先进事迹，形成良好的竞赛氛围，把蕴藏在职工中那种自发、潜在、分散的力量加以组织和引导，使之变为现实的生产力。 当下，只有多一些紧迫感、危机感，在抓好安全、质量的同时，果断“踩足油门”向前冲刺，才有可能把耽误的时间抢回来。总之，冲刺四季度，要以过程管控为保障，劳动竞赛活动的开展要不断创新思路、更新观念，不断赋予竞赛活动新的内涵。冲刺四季度要以“月月都是冲刺”的紧迫感，铆足工作干劲，全力攻坚克难，以实际行动和实干业绩决战四季度，奋勇争先夺取全年胜利。 风雨过后见彩虹，保持一贯的精气神，我们就一定能在这特殊之年交上令人满意的答卷。