织密这张“网” 联动你我他

“作业时用的踢凳质量不好，存在安全隐患，请组织解决问题。”这是安康机务段检修车间一位职工通过微信群向包保党员反应的问题，很快便得到了回复，并且第一时间反映给车间，及时解决了作业过程中可能存在的安全隐患。 这条快速反映渠道，还要从今年初安康机务段党委有建立党员包保群众网格化的想法说起。一直以来，如何紧密联系群众、如何更好的关心帮助职工是该段最关注、最看重的事。但在想法提出后，如何开展、怎样开展又成了新的问题。 通过不断与各车间主要负责人交流沟通，考虑到在没有可借鉴经验的情况下，决定先在一个车间开展试点。结合工作性质、人员情况等必要条件，最终确定在该段检修车间开展党员包保群众网格化管理的试点工作。该段检修车间大部分班组工作为日勤制，且人员岗位较为集中，职工人数多，党员占比高，做思想工作较为便捷，作为试点好开展工作。 通过前期对人员情况进行摸排了解，按照作业区域，将现有党员对车间全体职工群众进行包保划分，确保做到纵向到底、横向到边，应包尽包、不漏一人。为了有效管理、方便联系，由党员建立包保人员群，做到方针政策即刻传递、精准推送，极大的提高了群众对各类政策、精神学习的准确性、正规性。 在网格化管理在试点运行的过程中，该段发现它不仅能发现解决工作中遇到的突出问题，还能解决职工生活中遇到的实际困难。党员时常与被包保群众开展谈心谈话，掌握近期工作生活情况，拉近了与群众的距离，让大家在此过程中逐渐了解彼此，也为日常协同工作奠定了良好基础！并将党员包保群众网格化管理纳入每月支委会、党员大会的议事项点中。 借助这张无形的“网”，缩短干部与职工的距离，建立党员与群众的联系，做真做实、做全做细，让党员包保群众网格化管理工作真正有所益处、有所惠及。