“小创新”解决生产难题“大作为”

近年来，中铁十八局集团四公司工会以服务施工生产，推动项目创效为目标，推动“五斜创新活动持续做实，充分释放职工群众的创新活力，使其成为“短期解决施工难题，中期培育创新队伍，长期助推企业发展”的“金钥匙”。

一是完善保障体系。将“五斜创新列入公司党建责任制考核重点，形成了“党委领导、行政支持、工会主抓、部门协同、全员参与”的工作格局，不断完善“创新选题、成果评价、激励促进、推广运用”闭环管理机制，构筑“组织、平台、激励、运用”四大保障体系，使创新活动环环相扣、步步咬合。二是坚持谋划先行。围绕重点项目，聚焦实际问题，坚持“创新工作在一线，发现问题在一线，解决难题在一线，形成成果在一线”的理念，突出 “斜“实”“新”，多层次、多方位、多角度进行重点攻关。三是推进成果转换。定期组织“五斜创新成果评比，召开了2次经验交流会，为各单位搭建学习交流平台，促进互鉴互学、取长补短。两年来，公司形成“提高工效类”课题2个、“降低能耗类”课题4个、“安全生产类”课题3个、“提质增效类”课题10个，做到变“难题”为“课题”，向成果要效益。形成“五斜创新成果19项，成功转换为国家专利9项，19项优秀成果在生产中落地应用，为企业节省资金400余万元。