“情绪管理”理顺职工气脉

（李各）自春季动客车整修工作开展以来，重庆车辆段客车检修任务量呈上升趋势，一些职工思想上容易出现问题，情绪波动大，给安全生产带来隐患。针对这些问题，该段采用“情绪管理”为职工理顺气脉。

该段建立干群谈心制度，要求包保干部利用下车间、盯现场等有利时机，投“身”一线、走进班组，与职工进行面对面谈心，缓解职工的不良情绪。他们通过查看职工记录、分析职工思想状态等渠道，多方掌握职工的思想动态，了解职工在工作、生活中遇到的困难。同时，该段依托思想政治工作分析机制，时刻关注职工思想情绪的变化情况，有针对性地做好“一人一事”思想工作。

针对职工生产生活中的思想问题，该段倾力打造职工心理健康工程，通过举办健康讲座、心理减压讲座，引导职工掌握科学的职场排压方法，提升心理调节能力。他们还借助公众微信服务平台“重辆之窗”，传播有关健康养生的常识，让“快乐工作、健康生活”成为引领职工的时尚理念。

近年来，该段积极组织领导干部学习心理辅导。段、车间、班组建立信息联络系统，利用手机、网络进行及时沟通，并要求工班长做到职工上班时看情绪、工作时看干劲、班前会上看状态、平时看表情，真正掌握和了解职工在想什么、说什么、干什么，从而根据职工的思想动态、工作表现，选择不同的方式方法，减轻和消除职工的心理问题。对于班组解决不了的心理问题，班组长及时和车间取得联系，由段、车间共同商讨方案对策，有针对性地采取应对措施，切断职工不良情绪蔓延的“火苗”。