加强作风建设关键是提高执行力

近日，在中铁二局召开的2023年度经营工作专题会上， 汪海旺对全公司营销工作提出了具体要求，强调：营销直接决定企业的发展质量，在2023年甚至未来更长一段时间，要特别重视提高三级公司营销能力，持续发力补齐三级公司的营销短板，以强大的营销能力和强大的生产管理能力，打造强大的三级公司。

笔者以为，要打造强大的三级公司需加强干部队伍的作风建设，而作风建设的关键则是提高执行力。所谓执行力，是指贯彻上级战略意图、完成预定目标的操作能力，是切实转变作风，狠抓工作落实的关键。执行力对党员干部个人而言就是狠抓落实、依法办事、富有成效的能力，对领导班子及各级组织而言就是号召力、组织力、凝聚力、法治力和战斗力。

作风建设永远在路上，只有进行时，没有完成时。作风问题是极易反复的，不但要经常抓、见常态，对顽症痼疾还须下猛药、动刀子。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，各企业锚定高质量发展首要任务，围绕全年奋斗目标持续发力。努力方向明确了，把作风建设进一步引向深入，关键就在执行力，正可谓“一分部署，九分落实”，没有落实，一切仍归于零。

加强作风建设关键是提高执行力。一个企业较强的执行力从何而来呢？毫无疑问，它来自平时的培养和造就。一个执行力强的团队，必然是一支高素质的干部队伍，而队伍的高素质来自管理和培养。然而在转作风过程中的“软执行”现象不容忽视，“严紧硬”纪律规定执行起来仍然存在“宽松软”，主要表现在对作风建设自我要求有所放松，不能持之以恒，少数干部认为只要是为了工作大局，在制度执行上没必要那么严格，应该“特殊情况特殊处理”。

提高执行力是加强作风建设的切入点。执行力是检验干部做人、做事、做官的试金石；执行力是促进干部想干事、能干事、干成事的助推器；执行力是促进干部合心、合力、合拍的黏合剂。只有以提高执行力作为加强干部作风建设的切入点，才能更好地加强作风建设，才能更好地营造风清气正、清廉勤政、务求实效的工作氛围。

提高执行力是作风建设的保障。各级党组织及其主要负责人把班子和干部队伍作风建设紧紧抓在手上，经常分析班子和干部队伍作风状况，及时掌握苗头性、倾向性问题，采取有针对性的措施；善于把作风建设融入党的思想建设、组织建设、反腐倡廉建设、制度建设之中，使作风建设随着党的建设各项工作推进而同步深化；从体制机制层面进一步破题，为作风建设形成长效保障。

提高执行力是领导干部的必须。作风好不好，关键看领导。各级领导干部带头树立和发扬好的作风，树立“作风建设看我的”的意识，走到哪儿把好作风带到哪儿，干什么在什么方面树立好作风。做到严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实，就能以上率下、事半功倍。

作风问题本质上是党性问题，必须强化思想理论武装，培育内生动力，增强作风建设的自觉性坚定性。有什么样的世界观和党性，就有什么样的作风。要把思想建党要求贯穿作风建设始终，涵养政治生态，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，达到浚其源、涵其林、养正气、固根本的效果。(周云勇)