优化“一企一策”考核，做安全的守护者

据新闻报道，昆明局集团公司实行“让多拉快跑者多拿、让安全守护者获奖、让拼搏奋斗者受益”考核机制，让正向激励成为最好的催化剂，推动企业高质量发展。

一个企业要想正常运转，不仅需要企业管理者细心掌舵而且还要有一套正规化、行之有效的奖惩制度作为基本保障。家有家规，国有国法，体现的就是制度的重要性。

奖励向基层一线倾斜，让多拉快跑者多拿。在笔者看来，一个企业在制定激励政策时要因人而异，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归纳，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。在这方面，我认为铁路部门做的让人眼前一亮，昆明局集团公司坚持以职工为中心提升企业治理能力，发挥工效挂钩考核激励机制杠杆作用，凝聚起“遇山一起爬、遇沟一起跨”的强大合力，激励广大干部职工齐心协力保安全、闯市尝创效益。

加大正向激励力度，让安全守护者获奖。奖励要把握最佳时机，在目标任务下达前激励的，要提前激励。职工遇到困难，有强烈要求愿望时，要及时给予关怀，进行激励。此外，激励还要有足够的力度，对有突出贡献的，要予以重奖。昆明局集团公司对实现“百日安全”的运输生产站段进行奖励；实施季度评估评价奖励，对无违章违纪严格执行标准作业、及时发现处置隐患防止事故的305人、211件好人好事通报奖励。特别是在防汛期间，他们对防洪有功人员及时进行防洪奖励通报，累计奖励防洪有功人员205人，同时给相关单位增加安全风险评价分共41分，充分调动干部职工合力共为、共保防洪安全的积极性和主动性，顺利实现了第25个防洪安全年。

优化“一企一策”考核，让拼搏奋斗者受益。我们常听到“单位的成绩时全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重职工，但当职工的利益以个体方式出现时，管理者常以“个人服从集体”加以拒绝，他们会说，“我们不可以仅顾你的利益”，甚至“不想干直接走”等虎狼之词，这时职工就会觉得“大集体利益”仅是纸上谈兵，这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。铁路在这方面给我们做了典范，创新性的计算工资增长率，有力促进了非运输企业主动加快市场化经营步伐，从“要我干”变成“我要干”、从“等项目”变成“找项目”、从“下任务”变成“要任务”，让职工利益掌握在自己手中。

我们不难看到，在社会的大课堂中，铁路部门不断逆风翱翔，始终不忘实践自己的初心使命，用一系列创新性举措，使“干与不干不一样、干多干少不一样”的理念深入人心，逐步形成了“让多拉快跑者多拿、让安全守护者获奖、让拼搏奋斗者受益”的干事创业氛围。（姚聪）