项目成本管理要“算”字当头

凡事预则立，不预则废。说明做任何事情都要高瞻远瞩，既要有远期规划，也要有近期目标，不打无准备之仗，要“知彼知己，百战不殆”；否则，就是盲人骑瞎马，一事无成。同样，任何项目要想成功运作，都必须要做到“算”字当头，在“算中干，干中算”，从项目落地到项目完成，必须全程做到精打细算，包括项目的“天时、地利、人和”等等，算的越精细，管控的就越到位，项目的成本管控就越好。

算中干

“算中干”就是事前做好项目的精准策划，对涉及的“人、财、机、案”进行最佳的优化配置，充分发挥人才作为生产力要素第一资源的能动性、积极性、创造性，组织充分的财力支持和最佳的激励分配方案，运用比较先进的机械化配套设备，因地制宜的制定项目切实可行的实施方案。然后，强力推进，过程中不断完善。坚持“无目标不策划，无策划不成本”的原则，坚持项目无论大小都要进行成本管控策划的制度，围绕项目目标成本开展全过程创效策划，精准识别出项目的开始、高潮、收尾等关键节点过程中的成本管控重点、要点。要认真制定成本管控风险点的处置预案，准确把握机会点，明确管理目标、具体举措、责任人、保障措施、考核标准，努力抓住赢利点增收创效、堵住亏损点扭亏为盈。“算中干”算的越精细，管的越严格，成本管控的目标越好。

干中算

运筹帷幄，才能决胜千里。项目成本管理过程中要落实好“算”的目标，就必须理论联系实际，做好“干中算”应变。人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺；对于项目成本管控过程中所以参与要素随时都会发生突变，因此，必须按照预案随机应变，在危机中育先机，以“增收节支，节能降耗”为原则，以新发展理念为抓手，以高质量推进为目标，统筹推进全生产要素效率稳步提高，坚持无“算”不干，无“盈”不干。

“干中算”简单的说，就是在干的过程中不断地纠偏过程，把前期策划“算”不完善的地方进行修正，使“算”在干的过程中变得更科学、更优化，更实事求是。从“算”到“干”，再到“算”，这就是一个完整的项目实践体系，由理论到实践，在实践中推动理论创新，这是唯物主义认识论的核心内容。

三、“算”和“干”的关系

常言说：种瓜得瓜，种豆得豆。项目成本管理也是一样的，统筹协调好了“算”和“干”的关系，就没有干不好的项目。“算”是为了好好干，能干好；“干”是“算”的目的，是实现项目成本管控目标的全部劳动因素的组合；是以人为本，充分发挥人的主观能动性和充分利用好各种资源的有机组合，是实现成本管控目标的唯一途径。特别是在“5G”时代，逐步实现万物互联，人与人之间、物与物之间每时每刻都在发生着各种联系，要在一定的时间和空间里完成一定的工作任务，就必须精打细“算”，必须苦干实“干”、创新“干”，才能在确保安全质量和安全的前提下快速施工、稳产高产，快速收尾、锁定利润。要树立“干就干一流、争就争第一”的品牌意识，铆足“开局就要决战，起步就要冲刺”的冲劲，坚定“世上无难事，只要肯登攀”的信心，才能在成本管控过程中敢于担当，勇当“开路先锋”。

四、创新“干”是第一生产力

周虽旧邦，其命维新。习近平总书记多次强调：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。在波诡云谲激烈变动百年未有之大变局的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。华为世界一流的“5G”通讯技术，因为创新超越而遭到以美国为首的西方帝国主义国家的“围追堵截”，而依然傲然屹立于世界5G技术创新之首，令西方国家“恨之入骨”。因此，只有坚持创新发展，才能引领21世纪世界创新发展的浪潮，才能无论是经济、技术以及其他领域不在受“八国联军”的霸凌和欺负，不会再出现“中兴”事件。

创新是引领发展的第一动力。党的十八大提出实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置；党的十八届五中全会更是把创新确立为五大发展理念之首。实施创新驱动发展战略，是应对百年未有之大变局和实现中华民族伟大复兴之战略全局的主要战略，应对世界发展环境的不断变化，新时代要把握创新发展的自主权，就必须提高核心竞争力，以供给侧改革为主线，以“三大变革”推动“三大转变”，以新理念推动社会高质量韧性发展，构建好新的发展格局，以问体为导向破解经济和社会发展深层次矛盾和问题。

因此，项目成本管理要真“算”、真“干”、真“创新”，以大数据的“算”为抓手，提高技术和设计创新，不断提高项目全要素生产效率。发扬“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，苦干实干、真抓实干，勇毅前行，笃行不怠；才能走好新时代的“赶考”路，才能以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。