持续夯实安全基础，推动安全管理创新发展

呼和浩特局集团有限公司呼和浩特机务段深化“强基达标、提质增效”工作主题，把要点，盯重点，抓关键，全力贯彻落实国铁集团、集团公司重点工作要求，持续夯实安全基础，不断强化专业管理、深化双重预防机制、加强安全关键管控、推动安全管理创新发展，标准化规范化建设持续深化。

在标准化规范化建设方面，该段聚焦基础指标和创优指标，坚持引法入岗、基础取胜，创建标准化科室、车间、班组、岗位，开展标准化岗位考核评定；将创建工作与对标检查紧密衔接，形成专业科室170项、管理车间200项单项评价指标，实施“个性化”专业评价；区分269个班组、12个生产车间18类主要工种岗位，独立设置两个专项考核评价办法，实施“差异化”对标评价；动态完善24个部门512个全员安全生产岗位责任制，重新制定24个部门、353个管理岗位工作职责，通过分层推进、分类实施、分级评价，标准化规范化五级联创实现相互促进、相得益彰。

在现场安全控制方面，该段强化高铁安全风险管控，深刻吸取广州局动车组司机上错动车组操作端耽误列车事故教训，加强动车组错接安全风险防控，完善安全卡控措施3项，并在呼和浩特东、清河站等错接动车组风险较高的关键车站张贴方向警示标识，严格执行“四确认、一报告”制度，确保准确无误发车；针对使用装备自动驾驶设备的动车组，制作功能动车组上下电作业和换端作业提示卡，动车组差异对比提示卡，确保风险受控。

在生产指挥能力方面，该段充分发挥生产调度中心指挥“一盘棋”“一张网”优势，设置专职分析调度员，实现“人、车、图”实时定位和动态跟踪，提高运用组织效率；运用信息大数据、科技智能化手段，实施调度中心“生产调度指挥、应急处置指导、安全实时监控、数据分析决策”一体化管控，提升生产组织效率，使运输关键效率指标全面提高。（姚颖）