安全生产管理重在抓落实

当前，正是全国“安全生产月”。根据中国中铁统一部署，中铁二局各单位举行了庄严的“安全生产月”启动仪式暨安全质量视频宣誓活动，标志着以 “遵守安全生产法，当好第一责任人”为主题的第二十一个全国“安全生产月” 活动在全局范围内正式启动。笔者认为，安全生产、环水保工作只要认真落实，就会立竿见影、卓有成效。

“一分部署，九分落实”。过去，有的项目宣誓一结束，“安全生产月”工作就完事了；有的单位会议结束后，参加会议的项目部领导，回去就把会议记录束之高阁，认为安全生产是老生常谈，以前都有规章制度，不用再传达贯彻， 表现出有的干部对安全工作不重视，工作不担当；有地回到项目仅召开一下会议，传达一下会议精神就到此为止，认为安全工作就到位了，对安全工作有应付思想；有的单位安排开展安全排查工作，但排查就是走走形式，照几张照片、写一个简报上报就算完成任务了，把安全工作简单化，形式主义思想严重；有的项目落实过程中只图形式，不管实效，缺乏强烈的落实意识，搞“空对空”，以会议落实会议，用文件落实文件；而有的项目则结合项目实际，认真抓排查、整改与落实，雷厉风行，安全、环水保工作可控，工作成效显著。

要切实做到安全、环水保工作可控，就要抓好落实，落实好安全、环水保工作红线管理，深入排查隐患，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“ 五到位”；同时，出了安全、环水保事故就要严肃责任追究，做到责任追究无遗漏、全覆盖。认真落实“谁砸二局的牌子、就砸谁的饭碗”“谁不重视安全，组织上就让他的岗位不安全”的原则，出了问题，不论年龄大孝不管职位高低，都要严肃照章处理。

“一流的决策，二流的执行，三流的结果”，往往正是不落实造成的，抓安全、环水保工作亦是如此。没有布置、没有检查，有问题没有追究，就没有真正落实。抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。落实是一种观念，要树立“实干不要虚招，要实效不要空谈”的思想；落实是一种责任，要时刻想到“责任”二字的含量，落实之责、责无旁贷；落实是一种意志，要一以贯之的坚持，不能时紧时松、虎头蛇尾。

项目负责人要树立好落实意识，提高自身的落实能力，必须善于发现问题、思考问题、解决问题，如果说发现问题需要敏锐、  思考问题需要智慧、提出问题需要勇气，那么拿出切实可行的解决办法去完成工作，就要树立好落实意识，提高管理者的落实能力。落实意识、落实能力、解决冲突与跨越障碍的能力是在不断

磨炼中培养出来的。

事实证明，凡事有人负责、凡事有人实施、凡事有人检查、凡事有人监督，才能不断缩短“已经说了”与“已经做了”之间的距离， 才能真正实现企业安全、环水保工作在控、可控的良好局面。