创新安全管理新天地

在扎实开展“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”安全专项整治行动中，西安供电段技术科工程师正视频连线千里之外的宁西线商供电车间，对着指挥中心大屏，“点对点”精准指导现场职工检调接触网设备。（人民铁道网）

利用大数据平台，打造“生产组织一插到底、作业过程全面受控、应急指挥远程遥控”为一体的指挥中心，以新理念、新业态、新模式来抓牢安全生产工作管理主动权，西安供电段的成功范例，充分说明唯有创新，才能开辟安全管理新天地。

创新，必须以求真务实为基础和前提，坚持在务实中创新。离开了求真务实，创新将是无本之木，无源之水。安全管理工作创新，就必须紧盯安全工作的重点难点，突出问题导向，聚焦安全工作的主要矛盾和突出症结，认真查摆思想上、工作上、制度机制上，与落实安全主体责任、推进管理工作创新发展不相适应的关键性问题。西安供电段在推进安全专项整治行动中，眼睛向内，跟自己较真，反思细节、深究流程，持续不断地补短板。在面对“线路多、设备多、施工任务多、安全管控压力大的实情，这个段坚持管理“做减法”，全面梳理原来分散在各专业科室的基础数据，依托安全生产管理信息系统，搭建大数据信息化平台，有效解决了“翻箱倒柜找资料”“层层上报数据失真”“落实传达标准不一”等潜在的管理风险，压实了管理基础，实现了数据多跑腿、职工少跑路。以创新的思路、改革的举措、超常的方法，破解生产难题，补齐管理短板，强化了安全工作的创造性。

创新，继承是基础，创新是提高，必须坚持在继承中创新。安全管理工作创新要从实际出发，按照新时期、新形势、新任务的要求，在继承基础上改革，在改革中创新，在创新中发展。为了提升安全信息化管控水平，西安供电段在信息资源整合的基础上，让各部门动起来，打破过去各专业各自为战的格局，建立管理系统平台，将接触网6C数据分析系统、作业车视频监控系统等整合接入段指挥中心，实现对各工种各专业的全覆盖整合。在落实以前行之有效的措施基础上，不断优化完善，坚定“以改革破难题，以创新促发展”的信念，制定配套的管理措施，确保最大限度发挥新机制的作用，激发出全员参与安全管理工作的积极性。（李红武）