开发高端房建业务的几点思考

近年来，国家经济增速放缓，建筑企业之间的竞争日趋激烈。为扩充企业品牌和影响力，提高企业核心竞争力，中铁四局开发了高端房建业务，但在开发过程中还需注意以下几点。

加强对标学习，提升业务知识和技能。一个好的企业必须具备多核竞争力，才能在如今多变市场抢战更多机遇。对标一流建筑企业。对照国资委对标提升行动相关要求，细化高端房建业务对标提升任务，对标世界一流建筑企业，把四局打造成具有全球竞争力的世界一流企业。树立高端房建品牌。加强与高端房建设计单位合作，加快提升局在高端房建设计领域的技术实力，树立局在高端房建设计领域的卓越品牌。注重国际经营开发。加强项目管理建设，以高效益回报社会，以高质量拓展营销，抢战更多海外市场，提升国际经营开发能力。

顺应时代潮流，创新管理模式和机制。新形势下，建筑企业面对复杂多变的国际环境，要具有忧患意识，不断开拓进取，勇于争先，永不满足。发挥传统优势。保持原有铁路、公路、市政等领域优势健康持续发展，保存实力的基础上重视科技强企，注重开发跨江越海大桥、长大隧道、高端房建、新基建等高精尖特新技术，打造四局高质量发展引擎。创新管理模式。用好“深化改革”这把双刃剑，提升改革效能和企业活力；树立成本管理战略观，加强成本意识，提质增效推进管理提升，增强企业高质量发展内在动力。创新奖励机制。健全奖罚机制，坚持分配向贡献者倾斜，对四局高端房建领域有贡献的团队和个人给予适当奖励，激发创新和研发活力。

储备专业人才，助力转型升级和发展。人才是第一资源。对建筑企业而言，专业技术人才更是不可或缺。加强高端房建专业队伍建设。落实新时期国企领导人员要求，创新人才管理机制，大力培养选拔高素质专业化的优秀年轻技术骨干，确保技术人才有保障。招收高校专业人才。招聘更多具备综合素质和取得一建证书的大学毕业生，分配到基层房建项目培养，储备高端房建人才。引进高层次专家和人才。完善人才引进机制，注重吸收具有高端房建经验的高层次人才，传授先进的房建施工工艺和技术，为局高端房建业务提供技术支持。